1. 진심 어린 신뢰, 화합과 협력, 그리고 효율적인 팀을 구축하고 운영하는 능력.

팀 빌딩의 핵심은 신뢰와 협력입니다.

자신의 능력을 향상시키기 위해서는 리더는 상사, 동료, 부하를 신뢰해야 하며, 상사, 동료, 부하와 협력을 잘해야 하며, 특히 부하를 동등하게 대하고 전적으로 신뢰해야 하며, 적극적으로 협력하여 경영 효율성을 극대화합니다.

기업의 생산 및 운영 과정에서 리더십 역량 향상은 주로 여러 측면을 반영합니다. 첫째, 실행 역량 향상입니다.

어떤 직급에 있든 비즈니스 리더는 회사의 개발 전략 목표를 명확히 하고 목표 달성을 위해 끊임없이 노력하겠다는 자신감과 결단력을 가져야 합니다.

상사의 지시와 정신을 정확하게 이해하고 상사의 배치와 요구 사항에 복종하며 상사 정신의 구현을 단위 및 업무와 긴밀히 통합해야합니다. 부서는 상사의 배포가 제대로 구현되었는지 확인합니다.

둘째, 비즈니스 역량을 강화합니다.

리더는 자신이 담당하는 업무와 업무를 잘 알고 업무 운영을 충분히 이해해야 한다. 업무 전문가가 되어야만 부하 직원이 업무를 수행하도록 올바르게 지도할 수 있고, "" 맹목적인 명령”과 “잘못된 명령”으로 인해 정상적인 업무 수행에 장애가 될 수 있습니다.

셋째, 인력 채용 능력을 향상시킨다.

인사관리에 '보통사람'은 없고 '보통관리'만 있다는 유명한 말이 있다.

누구나 강점은 언제나 있고, 똑똑한 리더는 평범한 직원들 모두에게서 가치 있는 것을 찾아내고 지도하고 발전시키는 데 능숙하다.

훌륭한 리더의 임무는 모든 사람의 장점을 활용하고, 모든 사람의 장점을 동일한 성과를 지닌 건축 자재로 활용하여 조직의 건물을 세우는 것입니다.

따라서 부하직원의 특성을 객관적으로 분석하고 '사람을 잘 알고 잘 배치'해야만 개개인의 잠재력을 극대화할 수 있으며, 이는 기업이 사람을 선발하고 고용하고 유지하는 기본이기도 하다.

직원을 대할 때 가장 먼저 해야 할 일은 '적절한 사람을 올바른 위치에' 배치하는 것이다.

사람의 직무가 자신의 능력이나 부담을 초과하면 심리적 불균형이나 좌절감을 느끼게 되고, 반대로 직무가 자신의 능력보다 낮으면 회사에서 그를 잃을 수도 있다. 또는 다른 팀원의 업무가 일치하지 않으면 전체 경영 시스템에 불균형이 발생하고 회사는 해당 업무를 수행할 의향이 있는 사람을 더 많이 잃을 수 있습니다.

둘째는 자신의 장점을 활용하는 것이다.

장점이 드러나면 약점은 억제되어 업무에 대한 자신감이 생기고 일에 대한 열정도 높아진다.

넷째, 의사소통 능력을 향상시키세요.

리더는 상사, 동료, 부하직원과 적극적으로 소통해야 한다.

특히 부하직원과의 소통에 앞장서고, 부하직원에게 자신의 의사를 분명히 밝히고, 이념적, 인지적으로 공통이해를 이루도록 노력하고 *** 문화를 형성하며, 같은 목표를 향해 열심히 노력합니다.

커뮤니케이션에서는 성과를 긍정하고, 문제점을 지적하고, 감정을 전달함으로써 리더로부터 배려와 이해를 받고 있다는 느낌을 받으며 더욱 성실하게 일할 수 있게 된다.

동시에 상사와 부하 사이의 의견 교환을 촉진하고 이해를 깊게 하며, 조화로운 업무 분위기를 조성하는 데 도움이 됩니다.

다섯 번째는 동기부여 능력을 향상시키는 것입니다.

리더들은 비물질적 인센티브 기술을 개선하는 데 더 많은 관심을 기울여야 합니다.

2007년 북경우정당의 당 건설 혁신 성과 평가에 참여하기 위해 팀을 이끌고 장편영화를 준비하고 제작했던 기억이 난다.

상급 리더의 요구사항이 팀의 직업적 의견과 충돌할 때, 리더십 요구사항을 엄격하게 이행하면서도 전문가적 관점을 존중하고 리더십 요구사항을 이용해 그들의 의견을 부정하거나 억압하지 않았습니다. 실행 가능한 해결 방법이 있는지 알아보기 위해 팀원들과 반복적으로 소통하는 수고를 감수하는 것입니다.

몇 차례 토론과 논쟁 끝에 우리 팀원들은 매우 전문적인 지식으로 저를 설득했고, 저는 모든 사람의 의견을 수용하고 각자의 생각에 따라 자유롭게 개발할 수 있도록 모든 사람에게 엄숙히 약속했습니다. 리더들과 소통합니다.

결국 리더님이 우리의 의견을 받아들여주셨고, 우리 팀은 기대에 부응했고, 리더님의 신뢰에 우리 스스로의 노력으로 보답했습니다.

2. 꾸준히 학습하고 솔선수범하며 부하 직원을 끌어들이는 매력적인 성격을 지녀야 합니다.

부하 직원의 리더가 되려면 리더가 리더십 능력을 향상시키고 직원들에게 리더의 카리스마를 보여줄 수 있어야합니다.

현대 기업에서 리더의 리더십 능력은 기계적으로 명령을 내리고 집단을 관리하는 것이 아니라, 부하들로 하여금 존경하고 설득하게 하며 마음속에 자석을 형성하는 것이다. 구심력은 직원들이 어려움을 극복하고 열심히 일하여 사업을 시작하도록 기꺼이 그를 따르게 만듭니다.

이 구심력이 리더 특유의 성격 매력이다.

성격 매력을 형성하는 방법은 무엇입니까? 우리는 배우고, 일하고, 좋은 사람이 되고, 능력으로 사람을 이끌고, 품질로 사람을 감염시키고, 사람을 감정으로 단결시켜 직원들이 단순히 주는 것이 아니라 당신이 이 팀의 리더라는 것을 느낄 수 있도록 열심히 노력해야 합니다. 당신이 리더임을 강조하기 위해 명령을 내리고 명령을 사용합니다.

첫째, 리더십 역량을 키우기 위해서는 시대에 발맞춰 학습 역량을 키워야 합니다.

유네스코는 한때 스스로 가르칠 수 없는 사람은 현대의 문맹자라는 기준을 제시한 적이 있다.

새로운 상황은 늘 변한다. 과거에 터득한 지식이나 쌓아온 경험에만 생각을 쏟는다면 일은 늘 똑같고 혁신의 정신이 부족할 것이다. 새로운 요구 사항을 따라갈 수 없습니다.

지도 간부는 주도적으로 학습하고, 지속적으로 자신을 풍요롭게 하며, 상당한 문화 지식, 전문 지식, 경영 지식 및 업무 경험을 습득하고, 자신의 능력과 자질을 향상하고, 리더십과 관리 능력을 향상하고, 적응해야 합니다. 새로운 상황의 작업 요구 사항.

둘째, 주요 간부들은 학습 능력이 뛰어나며 이는 젊은 직원들로부터 인정을 받고 그들과 통합되는 효과적인 방법이기도 합니다.

현재 1980년대와 1990년대에 태어난 사람들이 점점 기업의 중추로 성장하고 있다.

생각이 활발하고 취미도 다양한 청년들이다.

리딩 간부로서 젊은이들이 열정을 갖고 있는 부분, 새로운 패션 요소를 수용하고 이해하지 못하는 부분에 대해 목소리를 낼 수 없다면 이들 젊은 직원들과 공감대를 형성하기 어려울 것입니다. 그러면 직원들은 당신의 리더십에 대해 부정적인 태도를 갖게 될 것이며, 당신의 생각을 진심으로 받아들이고 인식하지 못하는 소극적인 복종의 수준에 머물게 될 것이며, 적극적으로 따르는 것이 불가능해질 것입니다.

둘째, 리더십 역량을 키우기 위해서는 솔선수범하고 일에 대한 열정이 가득해야 합니다.

최근 몇 년간 저는 일을 하려면 열정이 필요하다는 사실을 더욱 깊이 깨달았습니다.

일에 대한 열정이 없으면 내적 의욕이 부족해 매사에 소극적이고, 부주의하게 처리해 성과를 내기 어렵다.

기업이 창업 초기, 발전, 안정성, 변동의 초기 단계에 있든, 리더는 직원들이 열심히 일해서 사업을 시작하거나 상황을 반전시키도록 유도하는 열정이 있어야 합니다. 기업의 생존과 발전을 촉진하기 위해.

회사의 발전 상황이 좋을 때는 오만하고 안주하지 말고, 직원들이 추진력을 타고 새로운 성과를 달성하도록 이끌어야 합니다. 직원들이 어려움을 극복할 수 있도록 도와주세요.

직장에서는 항상 솔선수범하고 모범적인 역할을 해야 합니다.

예를 들어, 제도 시행에 앞장서고, 제도의 공정성과 진지성을 유지하며, 야근에 앞장서고, 부하 직원들이 함께 힘든 업무를 완수하도록 독려한다.

리더가 자기 자신을 챙기면 부하들은 아무리 힘들고 지쳐도 위로를 받는다.

우체국은 전통적인 노동집약적 기업으로 이동통신, 전력, 통신 등 국영기업에 비해 우편 직원의 수입은 높지 않지만 업무 강도와 압박이 크다. 상대적으로 높습니다.

그러나 많은 직원들은 여전히 ​​자신의 직위에 충실하고, 부지런히 일하고, 사심 없이 기여하고 있습니다.

직원들은 종종 낮은 임금에 대해 걱정할 필요가 없고, 일할 때 피곤한 일에 대해 걱정할 필요가 없다고 말합니다. 일할 때 중요한 것은 행복함을 느끼는 것뿐입니다.

그러므로 우체국의 선두 간부로서 직원을 부모의 마음으로 대하고 일에 대한 열정을 자극하는 방법을 배워야합니다.

셋째, 리더십 역량을 키우려면 책임을 회피하지 않고 책임을 져야 한다.

놀랍지 않은 공통적인 현상이 있는데, 어떤 일이 완료되고 작업 결과가 공개되면 많은 사람들이 찾아와서 참여하든 시청하든 모두 와서 요청하는 것을 좋아합니다. 신용과 보상, 사고가 발생하고 일부 책임이 명확해졌지만 누구도 감히 책임을 지지 않았고 누구도 그 문제에 관여하려고 하지 않았습니다.

직위의 요구사항으로 인해 리더는 직원보다 더 포괄적이고 풍부한 자원 이점을 가지고 있다고 생각합니다. 따라서 리더는 직원보다 더 큰 책임을 져야 합니다.

감히 책임을 지는 리더는 자신감의 표현이기도 한 것 같아요. 어떻게 하면 계속 발전할 수 있을지, 어떻게 하면 더 잘할 수 있을지 고민하게 되는 것도 책임감 때문이에요. 직원들에게는 좋은 일입니다. 이러한 미묘한 동기 부여는 궁극적으로 매우 효율적인 팀을 만듭니다.

넷째, 리더십 역량을 키우기 위해서는 일을 공정하게 처리하고 상벌을 명확히 해야 합니다.

팀은 여러 사람, 수십 명, 수백 명, 수천 명 또는 그 이상으로 구성됩니다. 모든 사람은 자신과 동료, 상사를 측정할 수 있는 척도를 가지고 있습니다.

사람들은 항상 자신의 성취를 과장하고 다른 사람의 노력을 과소평가하는 것을 좋아하는 이상한 현상이 있습니다.

이 경우에는 팀장의 공정한 행동이 더욱 중요합니다.

성과가 좋은 직원에게는 즉시 보상을 주어야 하며, 왜 보상을 받아야 하는지, 자신의 성과는 무엇인지를 다른 사람들에게 명확히 밝혀 모두가 상황을 이해하고 상호 의심을 줄이고, 학습의 모범을 보이십시오.

잘못을 저지른 직원도 적시에 처벌해야 하며, 왜 처벌을 받아야 하는지, 어디에서 실수를 했는지 설명하고 주의 깊은 교육을 제공해야 한다.

보상과 처벌을 공정하고 투명하게 만듦으로써 우리는 진정으로 진보한 사람들을 격려하고, 저성취자들을 격려하며, 업무에 대한 팀의 열정을 자극할 수 있습니다.

다섯째, 리더십 역량을 키우려면 남을 진심으로 대하고 부하직원과 친구가 되어야 한다.

간부라면 부하직원을 진심으로 대하고 직원들과도 잘 어울려야 한다.

공부에 있어서는 오만함을 내려놓고 부하들에게 어떤 지식을 겸허히 물어볼 수 있고, 직장에서는 생활 속에서 아이디어를 생각해내고 진심으로 부하들의 의견과 제안을 구할 수 있습니다. 부하들과 친근하고 적극적으로 소통하거나, 부하들과 수다를 떨거나, 공놀이, 등산 등의 활동을 함으로써 진심으로 친구가 되고 있다는 느낌을 받게 하여, 자연스럽게 우정을 쌓고 행복하게 따라갈 수 있습니다.

3. 건강에 주의하고 심리를 조절하며 신체적, 정신적 건강을 유지할 수 있는 능력을 갖추세요.

어떤 사람들은 젊을 때 열심히 일해서 돈을 벌고, 늙어서는 열심히 일해서 병원에 가고, 그 돈으로 물건을 산다고 결론을 내렸습니다. 삶.

건강은 일의 기본이다. 리더의 지위에 상관없이 건강한 몸이 있어야 다양한 리더십 업무를 완수할 수 있다.

요즘 특정 분야의 뛰어난 인재들이 갑작스럽게 사망했다는 보도가 늘어나고 있습니다.

깊이 안타까운 마음도 들지만, 대부분이 과로하고 지치며, 사소한 질병에도 주의를 기울이지 않고 결국 지쳐서 쓰러지는 모습도 분명히 보입니다.

몸이 가장 중요하고 기본이다. 건강한 몸이 없으면 뛰어난 작품도 없다.

리더십 능력을 향상시키려면 신체 건강을 유지하는 동시에 정신 건강 문제에도 주의를 기울여야 합니다.

직장 압박, 대인 관계, 질병 문제, 가족 요인 등 다양한 문제에 직면했을 때 우리는 심리적으로 자신을 조정하는 방법을 배우고, 올바른 경로를 통해 나쁜 감정을 배출하는 방법을 배우고, 낙관적이고 관용적이며 긍정적이고 긍정적인 사람. 긍정적이고 건강한 사고방식은 부하직원이 편안하고 행복하게 함께 일할 수 있게 해줍니다.

팀을 구성하는 사람들은 서로 다른 유형, 서로 다른 자질, 서로 다른 성격을 갖고 있으며, 서로 다른 경험과 일하는 방식을 가지고 있다는 점에 특히 주의하는 것이 중요합니다.

리더가 부하들에게 모든 일을 자신의 방식대로 하라고 하면 부하들의 업무 창의성이 제한되고 결과도 기대했던 목표에 미치지 못하는 경우가 많다.

사람의 상황을 바꾸는 것도 어렵고, 성격을 바꾸는 것도 자신을 바꾸는 것보다 훨씬 어렵다.

리더들은 자신에게 부적절한 부분이 있는지 진지하게 반성하고 적시에 바로잡아야 한다.

우리는 조화로운 팀을 구축하기 위해 직원들에게 적응하고, 진심과 충성심, 팀 지혜를 사용하는 방법을 배워야 합니다.

중·고위 리더들 역시 청렴성 테스트를 통과해야 한다.

어떤 욕망도 강함을 가져오지 않는다는 속담처럼.

우리는 심리적 균형을 맞추고 욕망을 조절하며 올바른 리더가 되어 기업과 개인의 건전한 발전을 촉진해야 합니다.

일반적으로 리더십 역량을 키우기 위해서는 경영자가 관리직을 수행할 수 있는 능력과 직무를 수행하지 않는 카리스마를 기르고, 건강한 몸과 마음을 갖추어야 한다.

올바른 직무 수행과 인성 영향력을 통해 부하 직원이 적극적으로 따르도록 유도하고 부하 직원의 열정, 주도성 및 창의성을 효과적으로 동원하며 부하 직원이 다양한 업무 목표를 완수하도록 유도하고 기업의 지속적인 발전을 촉진합니다. .