대상 유형은 대상의 특성, 순서 및 수준에 따라 대상을 분류합니다. 1. 목표의 특성에 따라: (1) 목표 정량화: 선형 부서에 자주 사용되는 구체적인 숫자로 표시된 목표. 예: ① 판매 또는 판매; ② 생산량 (3) 이익 또는 이익률. (2) 진행 목표: 이 목표는 일반적으로 기능 부서에서 사용됩니다. 예를 들어, 인적자원부의 목표는 X 년 말까지 평가 체계를 완성하는 것이다. 달성 기준은 다음과 같습니다. ①X 년 말까지 초안 작성을 완료하십시오. (2) x 의 문제를 해결하고 구체적으로 평가 시스템에 포함시킨다. ③ 만족도는 80% 이상이다. (3) 개선 목표: 예: ① X-X 작업 품질 향상, 오류 없음 (2) 업무지출을 줄이고 사무원은 10 에서 8 명으로 줄였다. (4) 개혁 목표: 각 부서의 임무를 재검토하고 새로운 조직 목표를 세우다. (5) 협력 목표: 같은 직위 간의 의사 소통 조정, 부서 * * * 목표가 일치한다. 예를 들어, "원자재와 자재가 생산 수요를 충분히 만족시킨다" 는 목표는 생산부, 구매부, 자재부의 목표가 일치한다는 것이다. "* * * 같은 목표는 제품 품질 향상입니다." 그렇다면 이 목표는 품질 관리 부서의 추출 목표이자 현장 관리 부서의 품질 관리 목표입니다. (6) 집단 목표: 예를 들어 품질 관리 시스템의 집단 목표. (7) 조건적 목표: 조건을 명확하게 규정한 목표세트는 조건이 변경될 때만 목표가 수정된다. 예를 들어 목표는 대량 구매를 통해 X X 소재의 5 원당 가격을 낮추는 것이다. 조건-시장 가격 변동이 5% 를 초과하면 수정합니다. 2. 목표 달성 순서에 따라 (1) 개 달성 목표: 판매, 생산량, 이익 등. (2) 수단 목표: 목표 달성에 필요한 중요한 조치와 수단. 3. 유클리드 차별화 목표는' 개선 목표',' 문제 해결 목표' 및' 일반 목표' 로 나눌 수 있다. (1) 개선 목표: 이 목표는 기업 발전을 위한 것입니다. 예: ①X X 연간 매출액은 X X 만 위안 증가할 것이다. ② X X 연말까지 시장 점유율은 X% 에 도달해야합니다. (2) 문제 해결 목표: 기업이 생존에 어려움이 있을 때 문제를 해결하기 위해 반드시 설정해야 하는 목표를 말한다. 예를 들면: 1 "시장 점유율 감소" 문제를 해결하기 위해 설정된 목표; ② "높은 이직률" 문제를 해결하기 위해 설정된 목표; ③' 직원들의 사기가 저조하다' 문제를 해결하기 위해 설정한 목표. (3) 일반 목표: 기업의 생존을 위해 반드시 설정해야 하는 목표를 말한다. 조작이 부적절하면 기업 내부의 정상적인 운영에 영향을 미칠 수밖에 없다. 예: ① 표준 생산성; ② 유지 보수 직원은 정기적으로 기계를 윤활해야합니다. 4. 조직 계층별로 전체 목표, 단위 (부서) 목표 및 개인 목표로 나눌 수 있습니다. (1) 총목표: 회사 전체의 경영 목표와 대방향을 가리킨다. 회사의 전반적인 목표는 임원 (회장 또는 사장) 이 제정하여 이사회의 비준을 거쳐 정식으로 확립되었다. 일반적으로 업계와 전체 경제와 시장의 환경, 미래 발전 추세, 역사적 경영 성과, 기업의 발전 비전을 바탕으로 만들어졌으며, 내용은 수익성, 시장 점유율, 생산능력을 초월한다. (2) 회사 (부서) 목표: 회사 목표 분할은 회사 (부서) 목표를 형성합니다. (3) 비즈니스 단위 목표: 부서 목표를 비즈니스 단위에 의해 형성된 목표로 나눕니다. (4) 개인 목표: 업무 단위 목표를 직무 보유자에게 나누어 직원 개인 목표를 형성하고 목표 관리의 목표 단위는' 개인' 이다. 이렇게 하향식으로 목표체계가 형성되고, 다음 수준의 목표는 모두 다음 수준의 목표를 달성하는 데 필요한 수단이다. 이 목표 체계는 회사의 전반적인 목표를 보장한다. 5. 목표 내용의 다양성에 따라 (1) 비즈니스 목표로 나뉜다: 업무의 일반적인 목표를 가리킨다. (2) 교육 부하 직원의 목표: 교육, 개발 및 상담 부하 직원의 목표. (3) 자기 계발 목표: 개인 자기 계발 목표. 부하 직원의 능력을 향상시키고 싶다면 "부하 직원 목표 육성" 을 바탕으로 자신의 "자기 개발 목표" 를 개발하도록 도와야합니다. (3) 목표 기준이 설정된 목표가 매우 정확하더라도' 표준' 이 없으면 실제 실행 과정에서 달성 정도를 측정할 수 없어 모니터링도 실시할 수 없어 결과에 문제가 생길 수 있다. 일반적인 "목표 기준" 은 다음과 같습니다. ① 금액-매출 증가, 비용 절감 ② 비율-이전 기간에 비해 매출액 증가율, 비용 감소율, 이익 증가율 등. ③ 수량 및 건수-청구 건수 및보고 건수; (4) 시간--거래 처리 시간 단축; ⑤ 수--근로자 수 감소; 시간 제한---완료 시간을 엄격히 준수하십시오. ⑦ 지표-인상, 평가, 만족도 및 입주율