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"삼정" 원칙

"삼정" 업무는 기업에게 매우 중요한 일이며, 직원에게도 매우 중요한 일이며, 모든 사람의 이익을 포함한다. "삼정" 사업의 원활한 발전을 보장하기 위해서는 반드시 다음과 같은 주요 원칙을 따라야 한다.

1, 일이 있어 보초를 세우다. 기업은 독립된 법인경제다. 국유기업이든 민영기업이든 투자자나 주주에게 가치를 창출해야 한다. 그렇지 않으면 기업은 그 존재의 후속 동력을 잃게 된다. 많은 기업들도 인직을 정하는 현상이 있지만, 소수의 고급 인재나 공기업이 개혁의 저항을 줄이기 위한 전술적 안배에 불과하기 때문에 보편성이 없다. 그럼에도 기업 개혁에서 사람을 정해주는 현상이 나타나면 심각한 후유증을 남기게 된다. 그래서 일이 있으면 보초를 세우는 것이 제 1 원칙이다!

2. 플랫 컬럼 구조 원리. 일자리 설정은 전문화 분업을 강조하지만 너무 많은 일자리 수준을 설정해서는 안 된다. 예를 들어, 인적자원부에서는 부장이 해당 인사전문가를 설치할 수 있으며, 반드시 차관과 인사책임자를 설치할 필요는 없다. 그리고 인사전문가 간에 업무 내용은 다르지만 모두 같은 직위의 인사위원, 직급도 마찬가지다. 평가 기준이 다르다는 점이 다르다.

3. 다능한 원칙. 효율성은 1 위이자 작업 백업으로 인건비를 극대화하고 업무 간 정보 전달 시간을 단축합니다. 물론 한 사람에게 몇 사람의 일을 하도록 요구하는 것이 아니라 모두를 복합적인 인재로 양성하는 것이다. 조직의 전력과 시장 경쟁력을 높이다.

"연마" 절차

1,' 삼정' 홍보 작업을 잘 해 통일사상을 형성하다.

2, 기업의 주요 생산 프로세스, 관리 프로세스의 빗질과 최적화.

3, 기존 부서 책임, 직무 책임에 대한 체계적인 과학 분석을 진행하다.

4. 기업의 실태와 결합해' 삼정' 개혁 방안을 설계한다.

5. 프로그램 옹호, 상담 및 최종 개정

6. 프로그램 식별 및 구현

"세 가지 고정" 구현 단계

(1) 입장을 발표하다. 직책 분류 요구 사항에 따라 직책 설명서를 수정하여 내부 조직 기관, 편성, 특정 직위 및 임직 자격을 발표합니다.

(2) 오픈 등록. 일자리 설정의 기본 조건에 부합하는 것은 각 직위 임직자격 요구에 따라 스스로 의임직에 응시한다.

(3) 자격 심사. 각 부서는 일자리 설정 인원의 기본 조건에 따라 공개 지원자에 대한 자격 심사를 실시한다.

(4) 시험. 각 부서는 직무, 답변, 시나리오 시뮬레이션 등 테스트 방식을 채택하여 임직자가 직무를 수행하는 데 필요한 기초지식과 능력에 대해 필요한 시험과 심사를 진행할 수 있다.

(5) 민주적 평가. 각 부서는 일정 범위 내에서 의임자에 대한 민의조사를 실시하여 대중의 의견을 들어야 한다.

(6) 임명을 결정하다. 초빙서를 발급하고, 직무 책임서와 노동계약을 체결하다.

일자리 설정의 새로운 추세

기업 외부 환경과 관리 관행이 발전하면서 일자리 설정에 새로운 추세가 나타났다.

1, 후면 확장. 전문화 분업은 직원들을 고도로 구체화시키고 노동 효율을 높이지만, 직원들이 일에 대해 단조롭고 지치게 하기 쉽다. (윌리엄 셰익스피어, 전문화, 전문화, 전문화, 전문화, 전문화, 전문화) 이와 함께 고도의 전문화는 일자리 간 정보 소통에도 좋지 않아 활력 부족을 초래하고 혁신을 억제하기 쉽다. 그래서 많은 기업들이 일자리를 정할 때 일자리 범위를 적절히 넓혀 이런 문제를 피했다.

2. 팀워크. 기업들은 R&D 팀, 마케팅 기획팀 등 창의력을 강조하는 팀과 같은 팀 업무 모델을 점점 더 많이 채택하고 있습니다. 팀 업무에서는 대략적인 분업만 있을 뿐 절대적인 직무 경계는 없다. 팀 구성원은 팀에서 자신의 역할을 강조하고 직책이 아닌 역량에 따라 역할을 합니다. 팀 내 위치를 강조하면 팀의 작업 분위기를 파괴하고 팀의 우세를 억제할 수 있다.

3. 일자리 설정이 유연합니다. 능력 기반 일자리 설정 방법을 제시한 주요 특징은 일자리 목표와 역할이 모호하고, 직원들이 직무의 범위에 얽매이지 않고, 개인의 우세를 발휘하는 데 도움이 되며, 기업이 시장 변화에 대처할 수 있는 유연성을 갖는다는 점이다. 이런 형식은 제 3 산업에서 특히 두드러진다. 제 3 산업이 사람에 대한 의존도가 높고 직원의 능력과 적극성이 업무 임무에 큰 영향을 미치기 때문이다.

이것은 새로운 경제 조건 하에서 일자리 설정의 새로운 추세이지만, 중국의 제조업 위주, 제 3 산업이 발달하지 못한 나라에서는 이러한 추세가 현재 주류가 아니다. 그리고 이러한 경향은 모두 표준화된 전문 분업 직위를 기초로 형성된 것이지, 분업에 대한 부정이 아니라 분업의 발전이다.

"sanding" 계획의 구현 보증

(1) 근무는 반드시 회사 통일이 되어야 하며, 회사 리더십과 부서 리더십 책임제를 실시해야 한다. 각 산하 기관은 회사가 제정한 구체적인 실시 방안을 엄격히 집행해야 한다. 동시에, 동원 배치 작업을 잘 하여 이 일이 요구에 따라 계획적이고 단계적으로 전개되도록 보장하다.

(2) 재정 예산은 반드시 보장되어야 한다. "삼정" 개혁의 시행에서 상벌이 뚜렷한 경쟁 인센티브 메커니즘을 강화해야 한다. 재무예산은 반드시 준비해야 하기 때문이다. 기업의 실제 경영 조건이 허락한다면 과학적이고 효율적인 임금체계를 세우는 것이' 삼정' 개혁의 추진에 더욱 도움이 될 것이다. 다노다득하고 값어치가 있는 새로운 기상을 형성하여 직원들의 적극성을 높이다.

(3) 전반적인 상황을 고려해야하며, "세 가지 고정" 작업은 과학적이고 공정하며 합리적이어야합니다. 조직 인사 규율을 엄격히 준수하고, 정원 기준을 엄격히 파악하고, 규정 절차에 따라 엄격하게 일을 처리하고, 직수 비율을 엄격히 통제해야 한다. 사사로운 사정을 따르지 않고, 관서를 하지 않고, 기회를 틈타 보복하지 않고, 직무를 초월한 간부를 돌격하지 않는다. 회사의 발전 요구에 적응하지 못하는 경우, 직장에 나가기 전에 재교육하거나 관련 규정에 따라 처리해야 한다. 동시에, 대중의 외침과 의견을 진지하게 듣고, 제때에 개선과 해석 작업을 잘 해야 한다. 기업 노조와 당위원회는 사상정치 사업을 강화하고, 합리적인 요구와 무리한 소란을 구분하고, 원칙을 고수하고 실제 문제를 해결하고, 일을 깊이 해야 한다.