사실 사람들이 일을 하는 데에는 많은 이유가 있습니다. 먹고 싶은 사람도 있고, 자신의 이상을 실현하고 싶은 사람도 있고, 성취를 이루고 싶은 사람도 있습니다. 시간이나 인원수에 제한을 두지 않는다면 수많은 답을 얻을 수 있을 것입니다. 사람들이 일하고 싶어하는 이유는 매우 풍부하고 다양하며, 이는 동기부여가 매우 복잡하고 어려운 일임을 보여줍니다. 첫째, 돈을 버는 사람은 돈을 벌기 위해 일을 합니다. 이는 일을 하는 매우 분명한 이유이자 가장 직접적인 이유입니다. 많은 사람들이 이 근본적인 문제에 대한 이해를 무시하고 항상 모든 사람이 돈을 위해 일하는 것은 아니라고 생각합니다. 이런 현상은 현실에도 존재합니다. 돈을 위해 일하지 않는 사람도 있지만, 일반적으로 보면 돈을 버는 것이 대부분의 사람들이 일하는 이유이기 때문에 단지 작은 부분의 조정 때문에 일하는 사람도 있을 것입니다. 돈. 직업 변화와 변동.

둘째, 에너지 소비. 사람은 에너지를 소비해야 하는데, 이것이 인간의 생리적 요구이고, 일은 에너지를 소비하는 가장 좋은 방법이다. 이 시점에서도 많은 사람들은 워크로드 설계를 무시하고 신경 쓰지 않습니다. 어떤 곳에서는 작업량이 부족하여 사람들의 에너지를 소비할 수 없으며, 에너지는 소비할 수 없지만 소비해야 하기 때문에 어떤 곳에서는 내부 마찰과 불일치를 초래하고 작업량이 너무 커서 사람들이 감당할 수 없습니다. , 비록 사람들이 그 일을 매우 좋아하지만, 높은 업무량으로 인해 계속해서 기여할 수 없어 인재가 손실됩니다. 셋째, 사회적 상호작용 작업은 직업을 통해 사회생활을 하며 더 이상 외롭지 않고 다른 사람과 소통할 수 있도록 돕는다. 사람들은 집단생활을 좋아하고 본질적으로 의사소통이 필요합니다. 혈연관계만 갖고 있다면 상호작용의 범위가 제한될 것입니다. 그러나 일반 대중들에게는 서로 너무 거리가 멀다고 생각하기 때문에 직업을 통해 형성된 대인 소통은 대인 관계 중에서 가장 일반적이고 효과적인 소통 관계가 되어야 한다. 직업을 통해 사람들은 사회와 접촉하고 정보를 소유하게 된다. 중소기업은 대인 관계가 좁기 때문에 인건비를 더 많이 지불하는 반면, 대기업은 다양한 사회적 상호 작용 플랫폼을 보유하고 있기 때문에 인적 자원에 더 매력적입니다.