우선 공기업의 직위는 대부분 중점 대학 졸업생을 위한 것이다. 공기업에게 중점 대학 졸업생은 잠재력을 키우고 발굴하는 대상에 속한다. 결국 중점 대학의 학생 종합 실력은 동년배보다 강하여 사회의 다른 전문문화의 영향을 받지 않는다. 이런 상황에서 공기업은' 백지 한 장' 단계부터 이런 인재를 양성하여 공기업의 미래 인력 비축의 중요한 힘으로 삼을 수 있다. 사회상의 구직자보다 중점 대학 졸업생의 직장 경험이 적고, 더 고생하며, 기업 관리에 더 복종한다. 따라서 공기업 인적자원부 채용의 주요 대상은 중점 대학 졸업생이다. 캠퍼스 채용은 공기업이 각 대학 졸업생을 선발하는 중요한 방식이다. 따라서 학교 모집은 전문가가 공기업에 진출하는 가장 좋은 수단이다.
둘째, 공기업의 사회 채용 일자리는 자원과 기술이 있는 전문가를 위한 것이다. 이 단계에서 공기업 대우가 비교적 좋고, 일도 비교적 안정적이다. 이에 따라 각지의 공기업 직위도 전문가들로부터 널리 추앙받고 있다. 그러나 공기업 채용은 캠퍼스 채용 위주로 사회채용 예약직의 비율은 공기업 총직의 20% 를 초과해서는 안 된다. 따라서 공기업의 사회 채용 일자리는 자원을 가진 사람 (이런 자원은 잘 알려진 자원) 이나 기술이 너무 강한 사람 (일반적으로 과학 기술 R&D 백본) 을 위한 것이다. 대부분의 전문가들에게 공기업의 사회 채용 일자리는 닿을 수 있다.
다시 한 번, 현 단계에서 공기업 직위는 이미 뚜렷한 내권화 특징을 보이고 있다. 첫째, 국유 기업이 제공하는 총 일자리가 감소하고 있습니다. 이 상황은 세계 경제 성장 둔화와 관련이 있습니다. 둘째, 공기업에 들어가고 싶은 사람이 많아지면서 입사 경쟁이 더욱 치열해졌다. 글로벌 코로나 전염병은 국유 기업에 대한 전문가의 열망을 강화하고 국유 기업의 업무 내 롤 정도를 심화시켰다.
요약하자면, 전문가가 공기업에 들어갈 수 있는 가장 좋은 기회는 공기업의 학교 모집을 이기는 것이다. 사회 채용 인원에게 공기업 진입의 난이도는 계속 증가할 것이다.