인적자원부는 한 회사의 직능 부문이고, 중개업자도 인적자원부가 있다. 부서 업무 계획을 세우고 상급 지도자의 비준을 거친 후 조직 실시를 실시하다. 인적자원 부문은 이윤을 목적으로 노무나 기업 커미션을 받는 대신 인재를 채용한다.
인사부의 주요 책임:
1, 본 부서의 업무 계획을 제정하여 상급 지도자의 비준을 거쳐 조직 실시한다.
2. 회사의 인적자원관리제도와 조치를 제정하고 개정하여 제도화, 규범화, 과학화된 인적자원관리체계를 건립한다.
3. 회사 발전 전략에 따라 회사의 기존 인적 자원 상황을 분석하고, 인력 수요를 예측하고, 인적 자원 계획을 개발 및 수정하며, 상급 지도자의 비준을 거쳐 실시한다.
4. 각 부서의 도움을 받아 작업 분석을 수행합니다. 직무 설정 조정 의견을 제시하다. 부서, 직무 책임 및 직무 자격을 명확히 하다.
5. 직무 요구 사항과 인적자원 계획에 따라 채용 계획을 세우고 채용 전 준비, 채용 실시, 채용 후 수속이 완비되어 있습니다.
6. 성과 관리 시스템 구축을 조직하고 관련 계획을 수립한다. 회사의 각 부서를 이끌고 성과 평가를 실시하고, 지도와 감독을 하며, 총지배인 사무실이 각 부서의 책임자를 심사하는 것을 돕는다. 평가 결과의 요약, 감사 및 보관을 잘하다.
7, 기업 계획 및 직원 개발의 필요에 따라 직원 교육 시스템을 구축하고 개선합니다. 직원 분류 계층 교육을 구성, 구현, 지도 및 조정하여 직원의 질을 향상시키기 위해 노력합니다.
8. 직원 채용, 전근, 상벌, 사직, 퇴직 수속을 처리하고, 중급 임원의 고찰, 선발, 임면, 회사 지도자의 연간 심사를 주도한다.
9. 노동 계약 관리, 노동 분쟁 처리, 노동 보호 업무를 잘 한다.
10, 적시에 각 부서와 소통하고 조율하여 각 부서가 직원 관리 업무를 잘 수행할 수 있도록 돕습니다.