프로덕트 매니저(Product Manager)는 기업에서 제품 관리를 구체적으로 담당하는 직위로, 사용자를 기반으로 어떤 제품을 개발할지, 어떤 기술, 비즈니스 모델을 선택할지 조사하고 결정하는 역할을 담당합니다. 필요합니다. 또한 해당 제품의 개발 조직을 촉진하고 제품 수명주기에 따라 R&D, 마케팅, 운영 등을 조정하고 해당 제품 전략의 구현 및 기타 일련의 관련 제품 관리 활동을 결정 및 구성합니다.

책임:

일반적으로 제품 관리자는 고품질 소프트웨어 제품을 제때 완성하고 출시하는 일을 담당하는 정규 관리자입니다. 그의 임무에는 사용자 요구 사항을 경청하는 것, 제품 기능의 정의, 계획 및 설계, 개발 팀의 원활한 작업 보장, 프로그램 오류 추적 등이 포함됩니다. 간단히 말해서, 제품 관리자는 전적인 책임을 집니다. 제품의 최종 완성을 위해 또한 제품 관리자는 사용자와 경쟁 제품의 새로운 요구에 대한 정보를 주의 깊게 수집하고 수요 분석, 경쟁 제품 분석을 수행하고 제품 개발 동향을 연구해야 합니다.

조정 및 의사소통 기술

제품 관리자는 품질을 보장하면서 예정대로 제품을 출시하기 위해 R&D, 테스트, 문서화, 마케팅, 영업 및 기타 부서의 인력을 포함한 다양한 관계를 조정해야 합니다. 모든 것은 사람에 의해 이루어지며, 조정해야 할 가장 중요한 것은 인적 자원입니다. OEM 프로젝트를 완료하는 데에만 모든 테스터의 시간을 빼앗겨서는 안 됩니다. 부서 간 의사소통에는 큰 차이가 없지만, 부서마다 리더들이 업무를 수행하는 방식이 다를 수 있기 때문에 한편으로는 상대방의 협력 정도에 따라 달라지기도 하고, 동시에 서로의 업무 방식도 다를 수 있습니다. 적절한 시기에 적절한 사람들과 올바른 문제를 논의하는 방법을 배워야 합니다. 좋은 질문을 해결해야만 일을 효과적으로 진행할 수 있습니다. 특히 종속관계가 없을 때는 다른 사람과의 소통을 잘해야 하고, 자신의 생각을 다른 사람에게 잘 표현하고, 그 사람들이 일을 할 때 협력하도록 설득할 수 있어야 합니다.

거래 우선순위 관리

프로덕트 매니저의 업무는 다른 업무와는 달리 다양한 관계와 진행을 다루어야 하는 업무입니다. 전문 분야. 그러므로 하루 안에 어떻게 일을 효율적으로 처리하는가가 특히 중요합니다.

시장에 대한 감각이 있어야 합니다

목표 시장, 시장 조사, 시장 포지셔닝, 시장 세분화에 중점을 두고 제품, 가격, 채널, 프로모션, 홍보, 서비스는 마케팅의 핵심입니다. 업무 역시 제품 관리에 있어 매우 중요한 부분입니다. 소위 시장감정, 더 중요한 것은 상대방의 가격인하와 자신의 가격인하, 상대방이 자신의 광고를 하는 것보다 시장현상을 통해 어떤 전략을 만들어 내느냐 하는 것이다. 소위 전략이란 제품 포지셔닝, 사용자 포지셔닝, 가격 및 경쟁사로부터 시작하여 각각의 강점과 약점을 이해하고 기회와 위협이 어디에 있는지 찾아 분석을 수행하여 미래 전략을 수립하는 것입니다. 이러한 특성은 시장 프로모션 및 보고서를 읽는 것으로 얻을 수 없으며 많은 정보 피드백 분석이 필요하며 경험과 느낌에 의존합니다.