두 번째는 조직이 인건비를 효과적으로 통제하고 장기적인 발전을 보장할 수 있도록 하는 것이다.
셋째, 조직 자체의 발전과 수요는 직원의 발전과 수요와 통일될 수 있다.
넷째, 기업 내 인적 자원의 조합 구조를 최적화하여 직원의 생산성을 효과적으로 높일 수 있다. 첫째, 인적 자원 계획은 조직의 전략적 목표, 내부 및 외부 환경의 변화, 직원의 이익 충족에 기반을 두고 있습니다.
둘째, 인적자원 계획의 주요 내용은 조직 내 인적자원의 수급 상황과 변화 추세를 분석하고 예측하는 것이다.
셋째, 인적 자원 계획의 최종 결과는 조직 내 인적 자원 공급과 수요의 동적 균형을 보장하기 위한 적절한 인적 자원 계획, 정책 및 조치를 개발하는 것입니다.