중국 가족 기업은 경제 전환기에 발전했다. 가족기업은 경제조직의 한 형태로서 역사가 유구하며 기업의' 원조' 이다. 원래 기업은 가족 기업이었다. 농업경제의 수공업시대와 공업경제의 기계공업시대에 가족기업은 모두 비약적인 발전을 이루었다.
당대 사회에서 가족 기업은 여전히 가장 흔한 기업 조직 형식이다. 미국인 콜린 겔시크 등은' 가족기업의 재생산' 이라는 책에서 "세계 기업의 80% 이상이 가족기업에 속한다. 세계 최대 슈퍼마켓의 유명한 올마 회사, 투자 선두 푸다 투자회사, 작은 식료품점을 포함한다" 고 지적했다.
오늘날, 중국의 가족기업은 경제변화에서 점차 발전하기 시작했다. 이' 전환' 은 최소한 세 가지 측면을 포함한다. 하나는 관념의 전환이고, 사유제는' 만악의 근원' 에서' 소수를 먼저 부유하게 하라' 에 이르기까지 자영업업체와 각종 형태의 사기업을 설립할 수 있도록 허용한다. 둘째,' 자본주의 꼬리 절단' 에서 헌법, 법률, 규정, 정책을 통한 민영기업 지원 및 보호에 이르기까지 민영기업에 대한 차별과 평등대우를 점진적으로 바꾸는 입법 보호다. 셋째, 시장 수요는' 사회주의 잔디를 원하느니 자본주의 묘목을 원하지 말라' 에서 민영기업까지 사회주의 시장경제의' 중요한 구성 요소' 로 민영기업이 시장경제에서 더 큰 역할을 하도록 독려한다.
오늘날, 경제 체제 개혁이 심화됨에 따라 우리 가족 기업은 성장하여 4 단계를 거쳤다: 1 단계, 1978 ~ 1987, 1978+2 월당 2 단계, 1988 ~ 199 1 년, 1988 년, 국가는' 사기업 잠행조례' 를 공포했다. 3 단계, 1992 ~ 1996, 1992 년 봄, 등소평 동지가 남순담을 하며 민영기업의 발전을 독려했다. 제 4 단계에서 당의 15 대 (1997) 는 비공유제 경제가 사회주의 시장경제의 중요한 부분이며 민영기업이 꾸준한 발전 단계에 들어섰다는 것을 확인했다. 개혁개방이 점차 확대됨에 따라 가족기업은 단독 소유, 파트너십, 유한책임회사, 주식유한회사 (상장회사 포함) 로 등장해 상당한 규모에 이르렀다.
가족기업은 의심할 여지없이 사기업이거나 사기업이다.
가족 기업 현대화의 다각적 분석
첫째, 가족 사업 현대화의 필요성
사회자원은 희소하고, 가족기업 현대화의 목적은 사회자원의 사용 효과와 지속 가능한 발전을 높이는 것이다. 현재의 국내외 환경에서 가족 기업의 현대화는 매우 필요하다.
1, 중국의 현대화 요구 사항. 1998 년 전 세계 13 1 국가 중 약 64 개국이 1 차 현대화를 완전히 또는 기본적으로 실현하여 총 샘플의 49% 를 차지한 것으로 집계됐다. 주 (2) 이들 국가는 제 2 차 현대화로 나아가고 있다. 중국은 여전히 제 1 차 현대화의 중요한시기에 있으며, 동시에 제 2 차 현대화에서 큰 압력을 받고 있습니다. 현대화를 순조롭게 실현하기 위해 중국은' 3 보 걷기' 현대화 전략을 세웠고, 처음 두 단계는 이미 완성되었고, 3 단계의 전략적 목표는 당시 세계 중등선진국의 수준을 따라잡는 것이었고, 2050 년경 기본적으로 현대화를 실현하는 것이다. 다른 말로 하자면, 중국은 향후 50 년 내에 제 1 차 현대화를 전면적으로 완성해야 하며, 기본적으로 제 2 차 현대화를 실현해야 한다. 즉 서방국가의 수백 년 동안의 발전 과정을 마치는 것은 전례 없는 도전이다. 중국 경제의 중요한 구성 요소로서, 중국의 가족 기업은 가능한 한 빨리 현대화를 실현해야 한다.
중국의 WTO 가입 요건. 중국은 2006 년 세계무역기구에 가입했다. 시장 개방이 점차 심화됨에 따라 시장 경쟁은 더욱 치열해질 것이다. 중국 가족기업은 더욱 심각한 도전에 직면할 것이며, 기업의 핵심 경쟁력을 높이기 위해 가능한 한 빨리 현대화를 실현하는 것이 필수적이다.
산업 구조 조정 요구 사항. 1970 년대 이후 정보기술, 나노기술 등 첨단 기술이 발달하면서 IT 산업, 신소재, 항공우주, 생물의약 등 하이테크 산업이 급속히 부상했다. 지식과 기술 진보가 경제 성장에 기여한 공헌은 노동과 자본이 경제 성장에 기여한 총합을 넘어 현재 80% 정도에 이르렀다. 하이테크 산업의 출현으로 국민 경제에서 전통 산업의 비중이 계속 하락하고 있다. 이에 따라 글로벌 산업 구조조정이 절정에 이르렀다. 많은 다국적 기업들이 첨단 기술 산업에 가입하여 경쟁력과 지속 가능한 발전을 유지한다. 중국의 가족기업은 대다수가 전통업종이기 때문에 전략조정을 하지 않으면 계승하기 어려울 것이다.
4. 노동 생산성 향상 요구 사항. 현재 중국의 많은 가족 기업 설비는 낡고, 공예 기술은 낙후되어 노동 생산성이 낮다. 현재 기업의 기술 진보가 빨라지고, 신제품이 끊임없이 등장하며, 시장 수명 주기가 단축되고 있다. 만약 조잡한 경영 상황이 제때에 바뀌지 못한다면, 기업은 제품의 경쟁력이 부족하고 시장이 위축되는 국면에 직면할 것이며, 결국 도태될 것이다.
둘째, 가족 사업 현대화 과정에서의 "양면성"
가족기업의 발전사를 보면' 성공가족, 실패가족' 으로 요약될 수 있다. 가족 관리 모델은 가족 기업의 지속 가능한 발전을 촉진하거나 제한하는' 양날의 검' 이다. 국유와 집단기업에 비해 우리나라 가족기업은 현대화 과정에서 장단점이 있어 가족기업의 현대화에 큰 영향을 미쳤다.
1, 장점은 주로 다음과 같습니다.
기업은 강한' 팀 효과' 를 가지고 있다. 기업 초창기 단계에서' 팀 효과' 가 더욱 두드러진다. 하나는 가족 간의 결속력을 강화하기 위해 가족 구성원들이 같은 목표를 위해 지치지 않고 보수를 받지 않고 일할 수 있도록 하는 것이다. 둘째, 가부장적 관리는 강력한 리더십의 핵심과 집행 능력을 형성하여 시장의 빠른 변화에 적응하고 신속한 대응을 할 수 있다. 셋째, 전통적인 가족 계급 제도,' 순종',' 충성',' 순종' 의 관념, 그리고 가족 구성원 간의 높은 정체성과 단결감은 기업의 내적 소모를 줄이고 규제의 난이도와 비용을 줄이는 데 도움이 된다. 이런 강력한 응집력은 기업의 각 방면의 현대화에 유리하다.
기업주는 사명감이 강하다. 기업주의 실적이 가문의 성패를 결정짓고 일영은 모두 손해를 보는 만큼 기업주가 가족의 사명을 짊어지고 책임감이 강하다. 한편, 기업 소유권과 경영권의 통일은 기업주의 행동을 이익과 직결시킨다. 반면에 기업주는 가정에 대한 책임을 져야 하고, 대중의 기대를 저버리지 않고, 사명을 저버리지 않아야 한다. 이러한 이익 메커니즘은 기업주들이 기업의 발전을 촉진하기 위해 최선을 다하도록 강요하고, 개인관리 재능도 충분히 발휘될 수 있다. 치열한 시장 경쟁에 직면하여 기업주는 끊임없이 환경의 변화에 적응해야 한다. 이것은 기업의 현대화에 유리하다.
기업은 더욱 유연한 경영 메커니즘을 갖게 되었다. 중국의 가족기업은 대부분 규모가 작고,' 배가 작고 유턴하기 좋다' 며 많은 생산경영상의' 대기업병' 을 피했다. 가족기업은 경영에서 외부 정보를 유연하게 피드백할 수 있다. 지식경제 시대에는 새로운 사물이 끊임없이 등장하여 시장이 순식간에 변화한다. 유연한 경영 메커니즘은 끊임없이 변화하는 외부 환경에 더 잘 적응할 수 있다.
단점은 주로 다음과 같은 측면에서 나타납니다.
개인 독재. 가족기업의 가부장식 관리는 주로 중앙집권적인 조직모델, 은웨이가 결합된 관리방법, 그리고' 학부모' 의 시범효과를 이용해 기업관리를 완성한다. 이러한 고도로 집중된 의사 결정 메커니즘은 창업 초기에는 효율적이며 기업의 빠른 발전을 촉진할 수 있다. 기업의 규모가 커지고 개인의 전반적인 자질이 미비할 때, 기업의 지분이 한 가족이나 한 학부모의 손에 지나치게 집중되고, 집단적 의사결정 메커니즘이 부족하기 때문에, 특히 경험에 얽매인 사람들의 행동에 대한 효과적인 감독이 부족하고, 의사결정 실패 가능성이 높아지고, 기업의 운명이 묶여 큰 위험이 있다. 한 기업이 현대화가 필요한지 여부를 결정할 때,' 부모' 가 결정한다. 그들이 보수적이고 현대화의 의미를 인식하지 못한다면 기업의 현대화는 필연적으로 막힐 것이다.
"임명인은 그들의 친척에게만 맡길 수 있다." 대부분의 가족기업은 고용에서 근친의 사용에 치중하며 사회에서' 현임능력' 을 선택할 수 없다. 중국 사기업 발전 보고서' 에 따르면 사기업주의 20.9% 는 배우자가 기업관리에 참여하기를 원하고, 대부분의 사기업주들은 자녀를 위해 후계자 자리를' 예약' 하고 있다. 그러나 각 가정의 능력과 지능은 한계가 있다. 사회에서 인적 자원 배분을 최적화하지 않고 우수한 인재를 가족기업에 충실하지 않으면 기업의 발전이 제한될 것이다. 이런 인임적인 관념과 관행은 지식경제 시대와 어긋난다.
"작은 부자는 곧 안이다." 시장 경쟁의 법칙은' 전진하지 않으면 물러나는 것' 이며, 기업은 지속 가능한 발전을 이루기 위해서는 반드시 두 번의 창업을 해야 한다. 소부 () 가 안안 () 이라는 사상의 지배하에 일부 가족기업은 장기 계획과 발전 전략이 부족하여 원시 축적을 마친 후 정체되어 결국 쇠락으로 접어들어' 3 대' 에 못 미친다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언) 소부 () 즉 안 () 이라는 사상은 2 차 창업을 방해하고 효과적인 혁신 메커니즘이 부족하다. 외국 대기업은 종종 강력한 R&D 팀을 보유하고 있으며, 많은 기업들이 R&D 센터와 정보센터를 보유하고 있으며, 기업 혁신 메커니즘을 갖추고 있어 기업이 항상 최첨단 제품과 최첨단 기술을 유지할 수 있도록 현대화도가 높습니다. 중국의 많은 가족 기업은 종종' 한두 가지 제품' 을 위주로 하며, 그들의 생산 기술과 제품 성능은 장기적으로 변하지 않고, 그들의 후속 발전 능력은 비교적 약하며, 현대화는 말할 것도 없다.
셋째, 가족 기업 현대화의 외부 제약
중국 가족기업은 현대화 과정에서 다음과 같은 외부 요인을 만날 수 있다.
1, 업계 접근 제한. 전통 계획 경제의 영향으로 비공유제 경제보다 비공유제 경제가 산업 접근에 더 많은 제약과 제한을 받아 공유제 경제와 공정하게 경쟁할 수 있는 조건을 얻지 못했다. 1999 당의 15 대 사중전회는' 국유경제의 배치를 전략적으로 조정하라' 는 전략을 제시했다. 국유경제는' 진퇴하고',' 어떤 일을 하고, 하지 않는다',' 국유경제는 국민경제의 명맥을 통제하는 데 중점을 두고 가족기업의 발전을 위한 공간을 제공한다. 하지만 금융, 통신 등 독점업계에서는
2. 자금 조달 채널이 원활하지 않습니다. 간접융자 방면에서' 중국 민영기업' 과제팀의 조사에 따르면 민영기업은 담보조건을 만족시키기 어렵고, 신용등급이 너무 엄격하며, 대출한도가 너무 작고, 대출기간이 너무 짧아, 기업이 정보 공개를 꺼리는 등의 어려움에 직면해 있다. 이 가운데' 보증조건은 만족시키기 어렵다' 는 요인이 59.3% 를 차지했다. 주 (4) 직접융자 방면에서 민영기업은 여전히 상장이 거의 없다. 가족기업의 자금원은 주로 자기축적과 비공식 채널 융자이다.
경제 정보는 유효하지 않습니다. 정부의 중요한 기능 중 하나는 사회와 경제 발전을 위한 자금을 제공하는 것이다, 이것은 기업에게 매우 중요하다. 정부와 공기업 사이의 자연스러운 혈연 관계로 인해 정부는 공기업에 정보를 제공할 의무가 있다. 가족기업의 경우 정부는 이를' 담보물' 로 간주하고 정보를 제공할 충분한 동력이 없어 가족기업은 현대화의 기회를 많이 잃을 수 있다.
가족 사업 현대화의 길 선택
중국의 모든 가족기업이 현대화를 실현할 것을 요구하는 것은 비현실적이고 객관적인 법칙에 위배되는 것이다. 그러나 일부 조건적인 기업들은 중국이 입세한 후 현대화를 위한 최선의 경로를 선택해 1 세대 기업가가 개척한 가족기업을 계속 발전시켜야 한다. 선택할 수 있는 다섯 가지 방법이 있습니다.
1, 기업제도 기업화. 가족기업의 발전은 업주제, 파트너쉽제, 회사제 등 주요 형식을 거쳤다. 회사제는 사회화 대생산 요구에 적응하는 과학기업제도이며 현대기업제도의 중요한 형태라는 것이 실증되었다. 의사 결정 계층, 관리 계층 및 운영 계층의 3 계층 분리 거버넌스 구조를 구축하면 기업의 관리 효율성과 보안을 효과적으로 향상시킬 수 있습니다. 동시에, 기업은 상장을 통해 공기업이 되고, 자본시장에서 충분한 자금 지원과 효과적인 규제를 받고, 기업과 현대화를 위한 외부 조건을 만드는 등 회사제를 통해 다양화 융자를 확대할 수 있다. 게다가, 회사제의 시행은 또한 기업의 자산 재편, 인수합병을 위한 조건을 만들었다. 당의 14 회 삼중 전회가 통과한' 사회주의 시장경제체제 확립에 관한 중앙의 몇 가지 문제에 대한 결정' 은 기업이 현대기업제도를 수립하는 몇 가지 문제를 천명하였다. 중국 가족기업제도 현대화의 방향은 과학의 현대기업제도와 그에 상응하는 기업지배구조를 세우는 것이다.
2. 기업관리의 현대화. 가족기업 현대화의 중요한 측면은 현대관리이론과 방법을 활용해 과학관리를 실시하는 것이다. 이것은 역동적인 과정이다. 지금까지 기업 관리 모델은 가부장제, 고전주의 (테일러제와 관료제), 행동과학 모델, 시스템 모델의 네 가지 모델을 거쳤다. 지식경제가 발전하면서 기업의 관리 모델이 전통공업사회의 생산관리에서 지식경제시대의 혁신관리와 지식관리로 바뀌면서 가족기업의 관리 메커니즘도 같은 문제에 직면해 있다. 가족기업이 현대관리과학을 채택하는 것은 여전히 강한 생명력을 가지고 있는 것으로 드러났다. 예를 들어, 200 1 년 월마트 체인 슈퍼마켓의 총 매출은 2200 억 달러로 지난해 1 위를 차지한 엑손모빌 석유회사를 능가했다. 주 (5) 는 가족 기업의 큰 잠재력을 보여줍니다. 현재 국제적으로 유행하는 현대 관리 방법은 주로 학습형 조직, 즉' 배우면서 하는 것' 을 통해 기업이 시장 변화에 유연하게 적응할 수 있도록 하는 것이다. 민첩한 제조 기업, 즉 시장 변화에 따라 빠르게 동적으로 생산할 수 있는 관리 모델 미국 관리학자 마이클 해머가 묘사한 기업 리엔지니어링은 "비용, 품질, 서비스, 속도 등 오늘날 성과를 측정하는 데 있어 극적인 개선을 위해 운영 프로세스를 근본적으로 재고하고 철저히 혁신하는 것" 입니다. 탁월한 생산의 핵심 사상은' 모든 불필요한 수익을 없애고 낭비를 근절한다' 는 것이다. 관리 통합은 전반적인 최적화, 시스템론의 요구에 따라 다양한 생산 요소, 통합 조정, 전반적인 효과를 합리적으로 조율하는 것입니다. ERP (Enterprise Resource Program) 는 직원들이 생산 운영과 관련된 내부 및 외부 부문에 대한 정보를 얻을 수 있도록 하는 기본 아이디어입니다. 주 (6) 편평한 네트워크 조직, 즉 기업 관리 정보 네트워크 시스템을 구축하여 엄격한 전문과 부서 분업 아래 전통적인 과층식 조직 모델을 변경함으로써 불필요한 관리 고리를 줄이고 관리 효율성을 높인다. 중국의 가족기업은 자신의 조건에 따라 선별적으로 배우고 채택할 수 있어 기업 현대화 과정에서 시행착오를 피할 수 있다.
3. 기업 인재의 사회화. 기업의 고위 관리자는 기업 관리의 의사결정자이며, 그들의 자질과 능력은 기업의 발전에 중요한 역할을 한다. 가족 기업 모델에서는 인재 매커니즘이 대부분' 임인유친' 으로 가족의 친화력' 과 창업기의 무상 노동으로 독특한 장점을 가지고 있다. 그러나 기업 규모가 커지면 모든 가족 구성원이 기업의 요구에 부합하는 것은 아니며, 이들 중 일부는 심각한 장애를 가지고 있다. 만약 이런 상황이 고위 경영진에게 일어난다면, 위험은 더욱 심각해질 것이다. 지식경제가 급속히 발전하는 오늘날, 가족기업 인재 메커니즘의 폐단이 갈수록 두드러지고 있다. 인재 매커니즘 사회화의 본질은 인재가 개방, 경쟁, 인센티브, 제약이 완전한 환경에서 기업의 생산 경영에 참여하도록 하는 것이다. 현재 주식 인센티브, 유동 보상, 기술 보상, 목표 관리 등 여러 가지 새로운 방법이 있습니다. 스톡옵션을 예로 들어 포춘지 1996 년 발표된 세계 500 대 공업기업 중 89% 가 이런 방법을 실시했다. 주 (7) 우리나라 가족 기업 인재 매커니즘 사회화의 근본 경로는 공개 경쟁 선발 고위 관리자를 위한 메커니즘을 세워 우수한 비가족 구성원들이 관리 재능을 충분히 발휘할 수 있도록 하는 것이다. 두 번째는 앞서 언급한 지분 인센티브, 목표 관리 등과 같은 현대 인재 인센티브 이론을 흡수하는 방법입니다. 셋째, 팀 관리를 구현하는 것은 현대 기업 관리의 중요한 내용으로, 팀 구성원의 결속력을 강화함으로써 생산성을 높일 수 있습니다. 넷째, 과학 기술 인재의 비중을 높이고 지식 관리를 한다.
4. 상업 운영의 국제화. 중국이 입세한다는 것은 시장이 빠르게 개방되고 경쟁이 더욱 치열해질 것이라는 것을 의미한다. 중국의 가족기업에게도 국제화 발전의 기회가 있어 현대 과학기술 발전의 혜택을 충분히 얻을 수 있다. 구체적으로 말하자면, 가족기업의 국제화 수준을 크게 높여야 한다. 첫째, 해외 시장 경쟁에 직접 참여하고, 국제 선진 생산 기술과 관리 방법을 흡수하고, 기업의 현대화 수준을 높여야 한다. 두 번째는 중외 합자기업을 설립하고 외자기업의 현대화 관리와 생산 경험으로 이 기업을 무장시키는 것이다. 셋째, 생산 경영 과정에서 시장 전방의 발전을 추적하고 기업의 혁신 능력을 높여야 한다. 예를 들어, 산업 포지셔닝에서 역동적인' 조양산업', 즉 하이테크 산업, 지식 집약 산업, 고부가가치 산업을 우선적으로 선택해야 한다. 제품 생산 및 프로세스 모두 첨단 기술이며, 항상 최전선과 사전 예방을 유지합니다.
5. 기업 자원 정보화. 정보기술과 정보경제의 발전은 지식경제의 중요한 상징이자 지식경제 시대 기업 현대화의 중요한 내용이다. 기업의 모든 자원의 정보화 개조를 통해 지식 경제 배경과 조화를 이루어 지속 가능한 발전을 실현하다. 특히 가족기업의 자원정보화 개조는 정보기술을 핵심으로 하는 첨단 기술을 통해 가족기업의 과학기술 함량을 높이고, 내부 정보관리 시스템 (MIS), 컴퓨터 지원 제조 (CAM), 컴퓨터 통합 제조 시스템 (CIMS) 을 구축하고, 외부 인터넷과의 연결 (주 8) 을 실현하며, 이를 바탕으로 현대 전자상거래 등 정보네트워크를 활용한다. 정보 기술을 R&D, 제품 설계, 프로세스, 관리 모델, 마케팅, 애프터서비스, 정보 피드백 등 생산 경영의 모든 측면에 적용함으로써 생산 경영의 효율성을 높일 수 있습니다.
참고 자료:
/CGI-bin/library/communication _ read.asp? Text_id=93