1. 서두르지 말고 마음을 늦추세요. 3-5 년 안에 어떤 목표를 달성하고 싶은지 생각해 보세요. 당신은 당신 회사의 지도자입니까, 매니저입니까? 개인은 먼저 관리와 리더십을 배울 것을 제안한다.

2. 당신의 기업은 엔지니어링 회사이기 때문에 입찰부터 전체 프로젝트가 어떤 절차를 밟아야 하는지, 언제 승인을 시작하는지, 언제 토지에 연락해야 하는지, 언제 EIA 가 필요한지, 언제 더미가 필요한지, 언제 건물 덮개가 필요한지 알아야 합니다. 최소한 한 가지 * * * 정상적인 상황에서 무엇을 했는지, 얼마나 많은 일을 했는지 알고 있다.

3. 모든 단계를 이해한 후, 당신은 당신 회사의 모든 인원이 서로 다른 시기에 개입하도록 안배해야 합니다. 이때, 당신은 모든 정부 부처, 설계원, 갑측 인원과 접촉할 것입니다. 너는 다른 사람에 대해 다른 태도를 취해야 한다. 정부 부처의 경우, 너는 먼저 각종 수속을 밟아야 하고, 가능한 한 건너뛰지 않도록 해야 한다. 네가 잡을 수 있는 정부 부서에 약점을 남기지 마라. 접촉한 사람은 앞으로 다시 프로젝트에 연락할 수 있기 때문에 자주 소통해야 한다. 갑의 요구는 만족할 수 있지만, 너는 생각해 보고 완성할 수 있을 것이라고 약속해야 한다. 약속하기 전에 예산 가격을 꼭 알아야 합니다. 흩어진 프로젝트를 도와 드릴 수 있습니다. 다 되면 갑이 다시 찾아뵙겠습니다. 너는 반드시 갑측 고위층의 이름과 생김새를 알고 기억해야 하며, 자주 전화로 문의하거나 소통하여 관계를 유지해야 한다.

4. 모든 공사 단계에 익숙해지면, 2 년 동안 인력에 익숙해질 수 있습니다. 동시에, 당신은 또한 당신 회사의 모든 인원의 능력을 이해해야 합니다. 관리는 관리자와 프로세스를 의미합니다. 이때, 네가 보고 싶은 것은 너의 직원의 효율성이다. 너는 결과만 보고 사람을 보지 말고 직원의 아첨을 쉽게 받아들이지 말아야 한다. 너는 자신의 회사에 대한 이해에 근거하여 회사에 대해 다른 목표를 설정할 수 있다.

더 중요한 것은, 너는 일하는 과정에서 자신의 의사소통 능력에 주의해야 한다는 것이다. 엔지니어링 회사는 인맥에 의지하는 것이지 입소문이 아니다. 너는 대외적인 창구라고 할 수 있는데, 어느 정도는 너의 회사의 이미지를 대표한다. 너는 침착하게 각 측 지도자와 소통해야 하고, 담소를 나눌 수 없고, 말을 하려면 어느 정도 기세가 있어야 하지만 횡포해서는 안 된다. 채팅 내용은 다양할 수 있지만, 반드시 마음속에 초안이 있어야 하며, 필요할 때 화제를 인도할 수 있다. 시사, 정치, 자동차, 물가 등을 추천하면 오락영화는 말할 것도 없다.

가장 중요한 것은 너무 인색하지 마라, 이것은 네가 이해해야 한다. 。 。 。

완전히 손을 쓰다. 。 질문을 환영합니다. 。 。