인적자원' 의 개념은 일찍이 1954 년에 현대관리과학의 아버지 피터 드루크가 그의 저서' 관리실천' 에서 제기하고 명확하게 정의했다. 1980 년대 이후, 인적 자원 관리 이론은 점점 성숙해지고 있으며, 실천 속에서 더욱 발전하여 기업에 의해 광범위하게 받아들여지고, 점차 인사 관리를 대신하고 있다. 1990 년대에 인적 자원 관리 이론은 끊임없이 발전하고 성숙했다. 인적 자원 관리가 기업의 전략에 어떻게 기여하는지, 인적 자원 부서의 역할이 기업 관리의 전략적 파트너십으로 어떻게 바뀌는지에 대해 더욱 우려하고 있습니다. 전략적 인적자원 관리 이론의 제안과 발전은 현대 인적자원 관리가 새로운 단계에 들어선 것을 상징한다.

인적 자원 관리의 발전은 다음과 같은 몇 단계를 거쳤다.

(a) 과학 경영 단계

20 세기 초 프레드릭 윈슬로 테일러를 대표하는 과학관리이론학파가 창설되어 미국에서 과학관리 실천의 대대적인 보급과 발전을 촉진시켰다. 테일러는' 성과급제' 와' 시간임금제' 를 제기하고 노동쿼터 관리를 제안했다. 19 1 1 년 테일러는' 과학관리원리' 라는 책을 출판해 과학관리이론의 기초를 다졌기 때문에 서방 관리학자들이' 과학관리의 아버지' 라고 불렀다.

(b) 산업 심리학 단계

독일 심리학자 우고 먼스터버그 등 심리학자들의 연구 성과는 인사관리의 과학화 과정을 촉진시켰다. Hugo munsterberg 가 19 13 년에 출판한' 심리학과 산업효율' 은 산업심리학의 탄생을 상징한다.

(c) 대인 관계 관리 단계

65438 년부터 0929 년까지 미국 하버드대 교수 메이오는 연구팀을 미국 서옥전기회사 호손 공장으로 이끌고 9 년 동안 조직 내 사람들의 행동 연구의 서막을 열었다.

(d) 인적 자원 관리 단계

인적 자원 관리 인적 자원 관리 단계는 인적 자원 관리 제안 및 인적 자원 관리 개발의 두 단계로 나눌 수 있습니다.