광고 대행사의 조직 구조 및 사업 운영 방식 설정 이유

광고 대행사는 광고 활동을 전문으로 하는 기업으로, 흔히 '광고 대행사'라고 합니다. 법에 따라 운영하는 것은 광고 대행사의 존재의 전제 조건이자 광고 대행사의 생명이며, 광고 대행사가 광고 사업 활동을 할 때 준수해야 하는 기본 원칙입니다. 그렇다면 대형 광고 에이전시에는 어떤 조직 구조가 적합할까요? 다음은 참고할 수 있도록 자세히 소개합니다. 첫째, 대형 광고 대행사는 어떤 조직 구조가 적합할까요?

둘, 조직 구조 설계 단계 조직 구조 설계 프로세스에는 주로 조직 목표 결정, 비즈니스 프로세스 결정, 조직 구조 결정, 인력 배치, 명확한 책임 및 권한, 커뮤니케이션 관계 결정의 6 단계가 포함됩니다.1. 조직 목표 결정 : 조직의 내부 및 외부 환경을 분석하고 조직의 전체 목표와 파생 된 특정 목표를 합리적으로 결정합니다.2. 비즈니스 프로세스 결정 : 명확합니다. 조직의 구체적인 업무 내용과 업무 흐름 및 분업 3. 조직 구조 결정 :산업의 특성과 조직 환경에 따라 채택 할 조직 형태, 설정할 부서를 결정하고 동일하거나 유사한 성격의 업무 내용 조합을 최적화합니다.4. 인력 배치 :부서 업무의 성격과 직원의 질에 대한 요구 사항에 따라 각 부서에 직원을 배치하고 직위와 직함을 명확히합니다.5. 의무와 책임 정의 :각 직책의 권리, 책임 및 의무를 정의합니다 .6. 의사 소통 관계 결정 :부서 간, 상하위 간, 동일 수준 간의 권한 관계와 서로 의사 소통하는 방법과 원칙을 정의합니다. 셋째, 조직 구조의 형태는 무엇인가요? 선형 시스템, 기능 시스템, 선형 기능 시스템, 부서 시스템, 매트릭스 시스템, 아날로그 분산 시스템 1, 선형 시스템이 있습니다. 선형 시스템은 가장 초기의 가장 단순한 형태의 조직입니다. 기업 내 모든 수준의 관리 단위가 하향식 수직적 리더십을 특징으로 하며, 하위 부서는 한 명의 상사로부터만 지시를 받고 모든 수준의 책임자가 하위 단위의 모든 문제에 대해 책임을 집니다. 공장은 다른 기능 기관을 설치하지 않으며 (이사를 보조 할 기능 직원을 설정할 수 있음) 모든 관리 기능은 기본적으로 관리 책임자가 직접 수행합니다. 선형 시스템은 직원이 50 명 미만인 소규모 기업에 적합합니다 .2. 기능적 조직 구조는 책임자 외에 모든 수준의 관리 단위에서 여러 기능 기관을 설정하는 것을 말합니다. 이러한 구조에서는 경영진이 해당 관리 의무와 권한을 관련 기능 조직에 위임해야 하며, 각 기능 조직은 자체 업무 범위 내에서 하위 행정 단위에게 명령을 내릴 수 있는 권한을 갖습니다. 따라서 하급 경영진은 상위 경영진의 지시와 더불어 상위 기능 조직의 지시도 수용해야 합니다. 이 기능적 시스템은 직원 수가 200명 이상인 기업에 적합합니다.3. 선형 일반화 시스템 선형 일반화 시스템은 선형 및 일반화 시스템을 기반으로 구축되어 두 가지 형태의 장점을 취하고 흡수합니다. 이러한 종류의 조직 구조는 기업 관리 기관과 인력을 두 가지 범주로 나눕니다. 한 유형은 조직의 모든 수준에 대한 지휘권을 행사하는 지휘 통일 원칙에 따른 선형 리더십 기관 및 인력이고, 다른 유형은 조직의 다양한 기능 관리에 참여하는 전문화 원칙에 따른 기능 기관 및 인력입니다. 선형 리더십 팀과 인원은 자신의 책임 영역 내에서 부하 직원에 대한 일정한 의사 결정 및 지휘 권한을 가지며, 자신의 부서의 업무에 대해 전적으로 책임을 집니다. 기능 기관 및 직원은 선형 지휘관의 직원이며 직접 하위 부서에 명령을 내릴 수 없으며 운영 지침 만 제공 할 수 있습니다. 선형 기능 시스템은 100-200 명 규모의 기업에 적용됩니다. 4. 부서 시스템 부서 시스템은 계층 적 관리, 계층 적 회계, 자체 자금 조달의 한 형태, 즉 회사가 지역 또는 제품 범주별로 여러 부서로 나뉘는 형태입니다. 제품 설계, 원자재 조달, 원가 회계, 제품 제조, 제품 판매에 이르기까지 각 부서와 하위 공장은 독립적 인 회계, 독립적 인 운영을 담당합니다. 회사 본사는 인사 결정, 예산 관리 및 감독 권한만 보유하며 수익 및 기타 지표를 통해 부서를 통제합니다. 일부 사업부는 구매 및 판매가 아닌 생산 지시 및 조직만을 담당하여 생산과 공급 및 마케팅을 분리하지만, 이러한 사업부는 제품 사업부로 대체되고 있습니다. 다른 사업부는 지역별로 나뉩니다. 사업부제는 고도의 중앙 집중화 아래 분산된 관리 시스템입니다. 규모가 크고 종류가 많으며 프로세스가 복잡한 대규모 기업에 적합합니다.5. 매트릭스 조직 조직 구조에 있어서 기능별 수직적 지휘 체계와 제품(프로젝트)별 수평적 지휘 관계를 모두 갖는 구조를 매트릭스 조직 구조라고 합니다. 이는 특정 업무를 중심으로 관련 부서를 대표하는 교차 기능 전문 기관을 설립하여 관련 부서의 활동을 조정하고 업무의 완수를 보장하기 위해 스트립과 블록의 조합을 시도하는 것이 특징입니다. 이 조직 구조는 고정되어 있지만 인력은 가변적입니다. 작업이 완료된 후 필요한 사람이 왔다가 사라집니다. 프로젝트 팀과 책임자 역시 임시 조직으로 임명됩니다. 작업이 완료되면 해산되고 관련 인원은 원래의 조직으로 돌아갑니다. 매트릭스 구조는 일부 주요 중요 프로젝트에 적합합니다. 기업은 광범위하고 일시적이며 복잡한 주요 엔지니어링 프로젝트 또는 경영 개혁 작업을 완료하는 데 사용할 수 있습니다. 특히 과학 연구 및 기타 개발 및 실험 기반 부서, 특히 응용 연구 부서에 적합합니다.6. 분권화 시뮬레이션 이것은 선형 기능 시스템과 사업부 시스템 사이의 구조의 한 형태입니다. 소위 시뮬레이션은 실제 사업부가 아닌 독립 운영, 별도 회계의 사업부 시스템을 시뮬레이션한 것으로, 실제로는 '생산 단위'입니다. 이러한 생산 단위는 자체 기능 기관을 가지고 있으며 가능한 한 많은 자율성을 누리고 손익 책임의 "시뮬레이션"을 맡기 위해 기업의 생산 및 관리 개선 목적을 달성하기 위해 이니셔티브의 생산 및 운영을 동원하는 것이 목적입니다. 시뮬레이션 분권화 시스템은 기업 규모가 너무 크고 생산량이 일정하여 최고 경영진이 다른 형태의 조직으로 관리하기가 쉽지 않은 철강 및 화학 회사와 같은 많은 대기업에 적합합니다. 시작

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