-응? 문제 찾기 (비즈니스 문제 포지셔닝)?
-응? 미래 예측 (비즈니스 동향)?
-응? 의사 결정 조정 (업무 조정 방향)
1. 비즈니스 조사: 비즈니스 요구 사항을 이해하고, 다른 부서와 통신하며, 핵심 요구 사항을 명확히 합니다.
2. 데이터 지표: 핵심 지표를 정의하고, 보조 지표를 빗질하고, 모델 계산 지표를 설정합니다.
3. 데이터 수집: 매장 설계, 비즈니스 및 행동 데이터, 데이터 저장 모델.
4. 척도 통계: 사양 통계 논리, 데이터 인터페이스 정의, 척도 계산
5. 비즈니스 애플리케이션: 데이터 시각화, 비즈니스 문제 파악 및 솔루션 개발
1 ..? 주요 이벤트 선택: 업무에 따라 1 이상을 선택합니다.
2.? 명시적 이벤트의 정의: 각 이벤트의 트리거 메커니즘, 각 이벤트의 구성.
3. 업무 척도 지정: 핵심 척도, 2 차 척도 및 모델 척도를 포함합니다.
명확한 데이터: 데이터 요구 사항, 명확한 매장 포인트 디자인을 제출하십시오.
5. 지표 체계 구축: 데이터 추출 및 정리, 데이터 지표 계산
수요: 제품 주기에 따라 전략 지표가 변경됩니까?
1 차 지표: 프로젝트 책임자가 염려하는 지표?
2 차 지표: 기업 리더십과 제품 관리자의 관심 지표?
레벨 3 지표: 실무자는 구현 비즈니스 데이터 지표를 분해합니다.
북극성 측정: 유일한 핵심 지표이자 현 단계에서 제품의 가장 중요한 지표입니다.
-응? 북극성 지수의 특징:
1 ..? 방향: 회사가 세운 발전 목표는 성장 해커의 중요한 운영 부분, 목표 주도, 성장 유도입니다.
2.? 우선 순위: 핵심 작업을 명확히하고 작업 우선 순위를 합리적으로 조정합니다.
3.? 변화: 북극성 지수는 회사 발전의 여러 단계에서 조정해야 한다.
4.? 지표: 북극성 지표는 수량화, 해체, 모니터링이 가능합니다. 세분화를 통해 성장 모델을 만들어 각 부서에 분배하다.
-응? 북극성 지수 개발 과정:
-응? → 성장 가능성 평가? → 성장 우선 순위 결정? → 비즈니스 모델 및 사용자 가치? → 관련 지표를 찾으세요? → 핵심 지표 확인? → 성장 모델을 수립하다
AARRR 모드: 사용자가 수익 창출 모델로 성장하는 전환 깔때기 모드입니다.
-응? 자기 전파: 입소문 전파 또는 바이러스 전파, 중요한 지표는 K 인자입니다.
-응? K 계수: K= (사용자당 초대장 수) × (초대장을 받은 사람이 새 사용자로 전환되는 전환율).
인화장의 중점:' 누구' 가 어떤' 장면' 에서 어떤' 상품' 을 샀는가
-응? 데이터 지표 시스템 구축: 비즈니스 목표 파악, 사용자 수명주기 및 동작 경로 빗질, 지표 계층 관리,
-응? OSM (? 목표, 전략, 조치? 모델: 비즈니스 데이터 서비스
-응? UJM (사용자-여행-지도): 사용자 여행 지도 모형 ,
1. 제품 이해: 회사의 제품 형태 (휴대폰 앱, 애플릿, 사이트 페이지 등). );
2. 업무에 익숙하다: 핵심 업무, 사용자 행동, 핵심 지표 확인
3. 매장 설계: 비즈니스 논리 기능 분리, 개발 커뮤니케이션, 이벤트 통계 확인
4. 테스트 및 검증: 이벤트 개발 및 추가, 데이터 수집 및 데이터 검증
5. 반복 개발: 통계 지표, 매장 지점 복원, 매점 이벤트 미세 조정