매일 아침 샤오지는 30 분 앞당겨 회사에 도착한다. 그는 사무실 청소 외에도 경비원이 편지를 보내고 신문을 배포하는 것을 도왔다. 간단해 보이는 직업이 샤오코를 회사의 유명인으로 만들었다. 어느 날 사장의 비서가 병이 나서 휴가를 냈다. 사장이 직접 소희를 며칠 동안 매니저 비서로 맡게 하는 것은 소희에게 기회이자 도전이다. 사장이 소생에게 준 첫 번째 임무는 한 회사의 인쇄 업무에 연락하는 것이다. 회사의 대표로서, 작은 일은 제조업자에 의해 좌상빈으로 간주된다. 고찰이 끝난 후, 제조업자는 작은 것이 돌아올 때 좋은 말을 몇 마디 하고 협력을 성사시킬 수 있기를 희망하는 신비한 편지봉투도 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 그러나 작은 점완언은 고객의 선물을 사절하며 공장의 실력과 오퍼 회사가 매우 흥미를 가질 것이며, 그는 객관적으로 공장의 의지를 지도자에게 전달할 것이라고 말했다.
회사로 돌아온 후, 샤오지는 매니저에게 공장의 설비 상태와 기술력을 상세히 보고했다. 사장은 소전의 보고에 매우 만족하여 회사 사무회에서 소고를 공개적으로 표창했다. 사무실 주임이 사장의 뜻을 샤오지에게 말했을 때, 그의 눈에는 약간의 불만이 있었다. 감독은 특별히 작은 일의 일부 부족함을 지적하였으니, 그가 앞으로 주의하기를 바란다. 소전은 감독의 자신에 대한 불만을 느꼈지만 감독의 건의를 겸허하게 받아들였다.
일주일 동안 매니저 비서로 일한 후, 작은 젊음의 활력과 성실함이 매니저에게 좋은 인상을 남겼다. 한 달 후, 그는 사장실로 전근되었고, 얼마 지나지 않아 사장 보좌관의 직무를 맡았다.
작은 일의 성공 비결은 네 가지가 있다. 첫째, 경험 있는' 선배' 에게 겸허하게 가르침을 청한다. 막 교문을 나온 학생 중 가장 치명적인 것은 자신을 과대평가하고 다른 사람을 업신여기는 것이다. 사실 처음 습경험을 시작했을 때 사회, 각 업종의 특징, 자기 단위의 상세한 과정, 복잡한 인간관계에 대해 잘 알지 못했다. 그러므로 문제가 생기면, 아는 척하지 말고, 제멋대로 결론을 내리지 말고, 경솔하게 태도를 표명하지 마라. 너는 겸허하게 다른 사람의 의견을 듣고, 자신의 독단적인 견해를 적게 발표해야 한다. 그래야 본격적으로 인간관계의 첫걸음을 내딛을 수 있고, 모두가 너를 단결시켜 함께 전진할 수 있다. 일반적으로, 네가 진실하고 활달한 한, 다른 사람들은 모두 너를 돕고 싶어한다. 그리고 다른 사람의 의견을 많이 구하고, 서두르지 말고. 이것이 바로 이른바 겸손이 사람을 진보하게 하고, 교만은 사람을 뒤처지게 하는 것이다.
두 번째는 용감하게 비판을 받아들이고, 감격을 품는 것이다. 상사의 건의를 겸허하게 받아들일 수 있는지, 좌절을 겪을 때 자신의 잘못을 솔직하게 받아들일 수 있는지, 심지어 우울할 때에도 냉정을 유지할 수 있는지 여부는 한 사람의 내면적 자질을 반영한다. 주임의 어려움에 직면하여, 작은 것은 겸허하게 받아들이고, 성실하게 대할 수 있다. 가혹한 사장이라도 이런 친절한 환대에서 태도를 바꾸고 사정을 봐줄 것이다.
세 번째는 협력 정신이다. 쉽고 유쾌하게 대화를 나누고, 사람들과 화목하게 지내는 것은 종종 행복한 결혼 생활을 이루거나 단체 지도자가 되기 위한 전제 조건이다. 기업들은 직원들이 기업 고객과의 좋은 협력 관계를 유지함으로써 최고의 기업 이미지를 수립하기를 원합니다. 소전은 고객과의 첫 접촉에서 성실하고 확고한 면모를 보이며 고객들에게 그의 솔직함과 정의를 느끼게 할 뿐만 아니라 회사에 좋은 사회적 이미지를 심어 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 정직명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
네 번째는 부지런한 사람이 되는 것이다. 초창기에 학생들은 왕왕 열정이 충만하여, 분분하여 큰 사업을 하기로 결심하였다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) 하지만 한 가지 사실을 간과하는 경우가 많습니다. 당신이 학교 문을 나서자마자 바로 화이트칼라가 되는 것은 아닙니다. 큰일을 하려면 높은 출발점이 필요하다는 것입니다. (존 F. 케네디, 공부명언) 확실히 그렇긴 하지만, 너는 차근차근 시작해야 한다. 한 부서의 신인으로서 물을 길거나 바닥을 쓸거나 신문을 발행하는 등 사소한 것부터 시작해야 자신의 이미지를 확립하고, 쉽게 여러분과 하나가 되어 현실에 대한 책임을 져야 한다는 관념을 세울 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 작은 일을 많이 하고 빈말을 적게 하다. 이것이 바로 이른바 천하를 쓸어버리고 집을 청소하지 않는 것이다.
어떤 회사든 건강하고 열정적이며 적극적이고 활기차고 씩씩한 젊은이들을 원한다. 이런 장점을 가진 사람은 행동이 좋지 않고 행동이 뜻대로 되지 않더라도 다른 사람은 그를 낮게 평가하지 않을 것이다. 반대로 열정이 부족하고 행동이 느리고 둔하다면 다른 방면의 평가도 영향을 받을 것이다. 샤오지는 매일 아침 경비원을 도와 신문을 나누어 준다. 근면, 낙관적, 적극적인 이미지로 회사의 모든 직원들이 그에게 호감을 갖게 되고, 좋은 대중 기반도 작은 일의 발전에 밝은 색을 더했다.
하지만 우리는 이런 반례를 자주 봅니다. 어떤 사람들은 매우 능력이 있어서 직장에서 자신을 매우 높게 여긴다. 그들이 그 오래된 동료들의 장부를 사지 않는 것은 그들을 매우 혐오스럽게 한다. 결국 이 옛 동료들은 뿌리가 깊기 때문에 각 방면에서 그들의 의견을 고려할 것이다. 따라서 그들은 결정적인 순간에 좌절감을 느꼈는데, 이것은 우리의 주의를 끌지 않을 수 없었다.
한 박사가 한 연구소에 배정되어 학력이 가장 높은 사람이 되었다. 어느 날, 그는 직장 뒤의 작은 연못에 낚시를 갔는데, 마침 주임과 부주임도 그의 좌우에서 낚시를 했다. 그는 단지 고개를 약간 끄덕였다. 이 두 학부생은 무슨 말을 하고 있습니까? 잠시 후 감독은 낚싯대를 내려놓고 기지개를 펴고 경쾌하게 수면을 가로질러 화장실로 갔다. 의사의 눈이 곧 떨어질 것 같다. 물 위에 떠 있는 거야? 정말? 이것은 연못이다. 감독이 화장실에 다녀온 것도 물에서 떠내려왔다.
어떻게 된 거야? 의사가 요구하기 어렵다, 왜냐하면 그는 의사이기 때문이다!
잠시 후 부국장도 일어서서 몇 걸음 걷다가 수면을 가로질러 화장실로 갔다. 지금 의사가 쓰러질 뻔했어요. 어쩔 수 없어요. 강호의 고수가 모이는 곳으로 가요? 의사도 급하다. 이 연못은 양쪽에 벽이 있어서 맞은편 화장실로 가려면 10 여 분이 걸리고, 직장이 너무 멀어요. 어떻게 해야 할까요?
의사는 두 주임에게 묻고 싶지 않다. 한참 동안 참다가 그는 일어나 물속으로 들어갔다. 나는 학부생이 지나갈 수 있다고 믿지 않는다. 나의 박사는 할 수 없다. 펑 하는 소리와 함께 의사가 물에 빠졌다. 두 감독은 그를 끌어내어 왜 굳이 물에 들어가야 하는지 물었다. 그가 물었습니다. "당신은 왜 거기에 갈 수 있습니까? 클릭합니다 두 감독은 서로 바라보며 웃었다. "이 연못에는 두 줄의 말뚝이 있다. 요 며칠 비가 오기 때문에, 물이 마침 수면 아래로 올라왔다. 우리 모두는 스테이크의 위치를 알고 있으므로 밟을 수 있습니다. 너는 왜 묻지 않느냐? 클릭합니다
많은 사람들은 자신이 해결할 수 없는 어려움에 직면했을 때 항상 다른 사람에게 하소연하기 어렵거나 다른 사람에게 폐를 끼치고 싶지 않다. 이것은 옳지 않다. 한편으로는, 다른 사람에게 도움을 청하지 않으면, 다른 사람은 당신의 어려움을 알지 못하기 때문에, 당신은 어려움을 해결할 기회를 잃게 됩니다. 반면에, 당신이 다른 사람에게 도움을 청하지 않는다면, 다른 사람들은 당신이 문제를 두려워하는 사람이라고 착각할 것입니다. 앞으로 일단 일이 생기면, 다른 사람은 당연히 너에게 속마음을 털어놓지 않을 것이다.
따라서 앞으로 어려움이 닥쳤을 때 동료에게 도움을 청해야 한다. 이렇게 하면 동료에 대한 신뢰가 드러나 동료와의 관계가 더욱 화합되고 동료와의 감정이 깊어진다. 좋은 인간관계는 서로 돕는 기초 위에 세워진 것이다. 그래서 일반적으로 다른 사람에게 도움을 청하는 것은 가능하다. 물론 분수에 주의해야 하고, 가능한 다른 사람을 난처하게 하지 않도록 해야 한다.
왕군은 명문 대학을 졸업하고 얌전하다. 그녀는 한 사업 단위에서 일하는데, 거기에서 많은 자료를 써야 한다. 그녀는 막 와서 공문 작문에 익숙하지 않아서 매번 다 쓸 때마다 동료 이씨에게 보여 준다. 이 씨는 수정을 마친 후 과장에게 가서 심사를 할 것이다. 얼마 지나지 않아 왕군의 재료는 할수록 좋고, 이씨도 수정할 것이 없었지만 과장은 여전히 아무것도 불신하고 무자비했다. 왕군은 기분이 좋지 않았지만 아무 말도 하지 않고 과장에게 겸허하게 시정을 청했다.
이 씨는 분개하고 불평한다. 그는 과장의 수준이 왕의 문장 (Wang) 를 고칠 수 없다고 생각했다. 그는 왕에게 이런 이야기를 했다. 흐루시초프는 추상적인 예술 전시회를 참관하여 이해하지 못하고 욕을 했다. 전시회를 담당하는 예술가는 네가 예술을 전혀 모른다고 대답했다. 흐루시초프는 그의 명언을 말했다. 내가 광부였을 때, 나는 이해하지 못했다. 내가 당의 하급 관원이었을 때, 나는 이해하지 못했다. 그러나, 오늘 나는 부장회의 의장이자 당의 지도자이기 때문에, 나는 당연히 이해한다. 이 씨는 현재 과장이라고 하는데 당연히 사무원의 문장 수정을 할 수 있다. 왕군은 그저 웃을 뿐 개의치 않았다. 때때로 그녀는 이씨에게 핍박당할 때도 있고, 단지 소재를 바꾸는 것이 아니라, 너의 생활을 수정하는 것이 아니냐는 말일 뿐이다.
왕군은 겸손하고 근면하며 재능이 있을지도 모르기 때문에 과장은 상급홍보부에 왕군을 추천하고 왕군은 승진했다. 한번은 상사가 코리에게 큰 자료를 쓰라고 했다. 자료를 정리한 후 과장은 먼저 홍보부에 보내 상급 검사를 요청했다고 했다. 이틀 후 왕군은 재료를 수정했다. 이 자료는 상급자의 호평을 받았다. 과장님은 왕씨가 참 좋다고 만족하십니다. 나는 사람을 잘못 본 적이 없다. 이씨도 어린 왕에 대해 믿어 의심치 않는다. 비록 그녀는 나이가 어리지만.
왕군은 돈을 꺼내서 이 옛 동료들을 식사에 초대했다. 이씨는 샤오왕에게 비공개로 과장님께 밥 사 달라고 하세요. 너의 그 문장 그 글은 아주 잘 썼다. 왕군은 그것이 안 된다고 말했다. 너는 나에게 자료를 쓰는 것을 가르쳐 주었으니, 나는 너에게 감사해야 한다. 이씨는 또 이번 과장이 다시는 너의 문장 수업을 바꾸지 않을 것이라고 말했다. 왕군이 말했다. 내가 일에 참가했을 때 아버지가 나에게 주신 네 글자가 무엇인지 아니? 첫 번째는 감사이고, 두 번째는 포용이다. 이씨는 당시에도 많이 생각하지 않았다. 술을 많이 마셨기 때문이다. 그가 돌아온 후, 그 네 글자를 비교해 보니 점점 부끄러움을 느꼈다. 만약 네가 관용을 배웠다면, 너는 그것을 뒤집어 지도자의 문장 수정을 할 수 있을 것이다. 포용하는 법을 배우지 않으면, 항상 지도부에 의해 수정된다.
특히 신입사원들에게는 교만과 조울함을 끊고 마음을 가라앉히고 자신의 부족함을 솔직하게 인정하고, 다른 사람에게 많이 물어보고, 섣불리 입장을 표명하지 않는 것이 더 필요하다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언)
많은 신인들이 이 이치를 이해하지 못하거나 불복하고, 자신을 표현하기에 너무 급급하고, 모르는 상황에서 잘난 체한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 결국 일을 제대로 하지 못하여 자연히 비웃음을 당한다.
알다시피, 당신이 전에 온 동료들은 당신보다 더 많은 경험을 쌓을 것입니다. 기회가 있을 때 그들의 의견을 듣고 그들의 성공이나 실패에서 배울 수 있는 것을 찾을 수 있다. 이렇게 하면 네가 굽은 길을 덜 걷는 데 도움이 될 뿐만 아니라, 그들이 네가 그들을 존중한다고 느끼게 할 수 있다. 특히 너보다 나이가 많지만, 다른 방면이 너보다 약한 동료들은 더 감동할 것이고, 능력이 강한 동료들은 네가 사업심을 가지고 있고, 너를 돌보고 지지할 것이라고 생각할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언)