장쑤 수정그룹 인적자원관리조사 장쑤 수정그룹 (이하 수정이라고 함) 은 중국 전자부품업계에서 인지도가 높은 대기업으로 수년 연속' 중국 전자부품 100 대 기업' 상위 10 위에 올랐다. 회사 본사는 국가 863/ 성화 계획 무석신소재산업기지에 위치하며 선전 뱀구, 보안, 청도, 무석신구, 석산에 10 개 지사가 있습니다. 장쑤 수정그룹은 중국 최대 전자부품과 아미노산 원료 제조업체이자 세계 최대 FBT 공급업체이다. 주요 제품에는 다양한 컬러 디스플레이용 FBT, 다양한 U 형 및 E 형 소프트 페라이트 재료, 변압기, 다양한 스위칭 전원 공급 장치, 감지 코일, 전자레인지, 의료용 아미노산 원료 등이 포함됩니다. 회사는 국내외 시장 개발에 힘쓰고 있으며, 진심으로 국제 각 대기업과 협력한다. 현재 도시바, 소니, 파나소닉, 필립스, 모토로라, 하이얼, 해신, 창홍 등의 회사와 장기 무역관계를 맺고 있으며 모토로라, LG, 하이얼 등의 회사에서 우수 공급업체 및 우수 공급업체 기업으로 여러 차례 선정되었습니다. 이 회사는 기본 품질 관리에 중점을 두고 CQC 인증, ISO 9000: 2000 품질 시스템 인증, ISO 14000 환경 관리 시스템 인증, 미국 UL 인증, 독일 CE 인증, TUV 인증, 캐나다 CSA 인증, 제약 업계 GMP 인증 등을 차례로 통과했습니다 다음은 조사의 주요 측면입니다: 1. 인적 자원 계획: 인적 자원 계획은 기업 채용 및 배치, 교육 및 개발의 기본 작업이며, 인적 자원 계획 수립의 기본 작업은 기존 인력의 학력, 나이, 전공, 근무 연령 등의 데이터를 수집하고 분석하는 것입니다. 2003 년 중반에는 SPAR * * * 에 5,000 명 이상의 직원 (생산 근로자 포함) 이 있습니다. 스파의 업무가 계속 확대되면서 신입사원이 더 많이 들어오고, 스파의 자회사가 많고, 각 회사의 인적자원에 대한 통계와 분석이 상대적으로 약하기 때문에 스파는 구체적으로 얼마나 많은 직원이 있는지 잘 알지 못했다. 2. 일자리체계 구축: 스파는 일자리 설정은 있지만, 각 직위의 직무의무와 임직자격은 명확하지 않아, 많은 일자리보고관계가 순조롭지 못하다. 일자리는 기업 프로세스와 조직의 집합이자 조직과 사람 사이의 다리다. 어떤 인적자원 관리의 규범화는 모두 일자리체계의 건설과 규범화에 달려 있다. 이런 원칙에 근거하여, 일자리체계 건설도 우리 상담의 중점이자 기초작업이다. 하지만 스파의 일자리체계 건설에서 스파의 임원들은 일자리가 관리 업무에서 중요한 역할을 한다는 것을 깨닫지 못했고, 관념은 변하지 않았다. 정석은 이전에 향진 기업이었기 때문에 인정관념이 매우 무겁다. 동시에, 기업 직원들은 단 하나의 발전 경로만 가지고 있다. 즉, 그들이 수입을 늘리려면 반드시' 관리' 가 되어야 한다. 과거에는 근무 시간이 긴 일부 사람들의 임금 인상 요구를 돌보기 위해 회사 의사 결정층에는 임원 부사장, 다른 직업의 부사장, 사장 보좌관, 부장, 차관보, 부장 보좌관, 차관보 등 부직들이 많이 설치되었다. 종종 50 명에 불과한 계열사로, 경영진이 전체의 거의 절반을 차지한다. 3. 임금체계 건설: 임금개혁은 언제나 기업에서 가장 민감한 사건이자 직원들이 가장 관심을 갖는 사건으로 기업의 조직구조조정과 마찬가지로 기업변혁관리의 중점이다. 계열사 일자리의 3 분의 2 를 평가해 직급표를 만들었다. 이를 바탕으로 계열사의 재무상태와 결합해 외부 보상 시장을 고려하고 보상점표를 도입해 회사의 보너스 분배 관리 방법을 형성했다.