인재의 손실은 회사에 심각한 영향을 미칠 것입니다. 우선 기업의 정상적인 운영 효율성에 직접적인 영향을 미쳐 생산성이 크게 저하됩니다. 둘째, 연쇄효과가 발생하여 회사 직원의 사기에 부정적인 영향을 미치고 회사의 인적자원 비용 손실을 초래하게 됩니다. 두뇌 유출을 방지하기 위해 다음 세 가지 조치를 취할 수 있습니다. 첫째, 임직원의 경력개발 채널을 확대해야 합니다. 더 많은 발전 기회와 개선 여지를 제공합니다. 우수한 기술을 갖춘 전문 기술 인재는 더 많은 보상을 받을 수 있으며, 전문 기술 인재의 지위를 향상시켜 전문 기술 인재의 손실을 줄일 수 있습니다. 두 번째는 회사의 휴가 제도를 개선하는 것입니다. 직원의 휴가는 순환휴가, 누적휴가 등을 통해 충족됩니다. 프로젝트 일정이 빡빡한 등 특수한 상황에서는 휴가를 사용하지 않은 직원에게 적절한 재정 지원이 제공되어야 합니다. 세 번째는 아픈 노인의 집 방문, 외국인 직원의 부모나 아내의 생일 축하, 부모-가족 증가 등 "1인 1파일 1인 1특성"을 달성하기 위한 돌봄 실행 계획을 수립하는 것입니다. 자녀 프로젝트 활동, 직원 다시 알아가기, 직원의 문제 해결 등을 통해 직원에 대한 배려를 향상시키고, 직원의 소속감을 높이고 기업 충성도를 향상시킵니다. 인적 자원 관리를 효과적으로 구현하고 기업의 인재 유출이라는 심각한 문제를 피하려면 인적 자원 관리 개발이 사람 중심 개념을 준수하는지 확인해야 합니다. 관리자는 단순히 경영진의 입장에 서 있을 수 없으며 직원의 풀뿌리 속으로 깊이 들어가 직원의 경력 계획과 기업 발전을 긴밀하게 연결하여 직원이 보다 적극적으로 업무에 참여하고 회사에 대한 좋은 소속감을 가질 수 있도록 해야 합니다. 직원 개발 속도는 기업 개발 속도와 일치해야 하며 기업 개발 목표를 경력 목표로 여기고 기업을 자신의 "가족"으로 여기고 여기에 뿌리를 내리고 여기에서 성장해야 합니다.

도로 및 교량 건설업체에는 특정 특성이 있으므로 인력 평가 기준이 용역업체와 다를 수밖에 없습니다. 그러나 실제 상황으로 볼 때 여전히 많은 도로 및 교량 건설업체가 실패하고 있습니다. 표준화되고 정량적인 평가 및 인센티브 시스템을 구축하는 것은 실제 평가 과정에서 평가 시스템의 내용을 구현하기 어렵게 만들고, 이는 인력 관리에 일정한 부정적인 영향을 미치게 됩니다. 이 문제를 해결하기 위해 기업은 다음 두 가지 측면에서 시작할 수 있습니다. 첫째, 수준 높은 평가 및 평가 시스템은 직원들에게 일정한 책임감과 자아정체성을 부여할 수 있으므로 향후 업무에서는 조속히 명확한 평가 목표를 수립하고, 필요에 따라 기존 평가를 재검토해야 한다. 전공 및 직위별 내용 및 평가 기준을 조정하고, 실제 상황을 출발점으로 하여 정성적, 정량적 평가를 실시하고, 건전하고 완전한 시스템을 통해 평가 및 평가의 효율성을 보장하며, 직원의 상태를 적절하게 조정합니다. 평가 및 평가 결과에 따라 복리후생 등을 부여합니다. 둘째, 서로 다른 직위의 인력 역량에 대한 요구 사항을 결합하고 서로 다른 직원 인센티브 메커니즘을 구축해야 합니다. 모든 직위를 동일한 모델에서 관리할 수는 없으며 그렇지 않으면 기대한 결과를 달성하기 어렵습니다.